2008年，深圳市寶福珠寶首飾有限公司全年總產(chǎn)值突破13億元。

　　2009年持續(xù)迎來開門紅，生產(chǎn)訂單比去年同期增加了四成。

　　2009年初，由寶福珠寶投資建設的面積達12.5萬平方米的國內(nèi)首家珠寶產(chǎn)業(yè)園——寶福李郎珠寶文化產(chǎn)業(yè)園投入運營。

　　2009年5月15日，中國首座鉑金博物館在寶福揭幕。

作為國內(nèi)專業(yè)從事鉑金首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)和自營進出口業(yè)務的珠寶企業(yè)，寶福近20年來始終如一堅持生產(chǎn)和推廣鉑金產(chǎn)品，如今，旗下“寶亨達”品牌幾乎成為專業(yè)鉑金的代名詞。“無論怎樣，鉑金經(jīng)營始終是寶福發(fā)展的重中之重。當年行業(yè)都在變動的時候?qū)毟]有變，以后也不會變。這個時候控制好風險最為重要，剩下的，就是做好自己的本分，跟隨大勢，靈活應變。” 談及寶福在鉑金首飾上的經(jīng)營方針，寶福董事長薛楚亮既有始終如一的堅定，又有審時度勢的理性。

　　挖掘潛能 做足產(chǎn)品

　　寶福發(fā)展的這20年，也是中國珠寶行業(yè)逐漸興起的20年，它幾乎見證了鉑金首飾在中國從無到有的全過程，并逐漸引領珠寶首飾的白色風潮。據(jù)了解，過去由于稅收政策方面的原因，鉑金進口渠道一直不通暢，流通成本過高，導致國內(nèi)鉑金價格明顯高于國外鉑金價格，因而走私鉑金大量流入，首飾純度不夠的事情也有發(fā)生。

　　但薛楚亮在企業(yè)經(jīng)營中始終堅定誠信經(jīng)營理念，他一門心思研究如何改善工藝、節(jié)約生產(chǎn)及提高管理效率。“在質(zhì)量上嚴格把關，不用輔料、補口，即使焊接也用鉑金材料，保證首飾純度一個點不少。”薛楚亮說。盡管前幾年寶福的生產(chǎn)成本較高，但寶亨達卻慢慢在業(yè)內(nèi)外創(chuàng)出了名聲。“我們后來發(fā)現(xiàn)，憑借工藝和品牌效應來漸漸提升產(chǎn)品的附加值，完全可以自己消化掉原本可能轉(zhuǎn)嫁到消費者身上的那部分成本。”薛楚亮介紹。

　　薛楚亮認為，有三個因素影響著一個珠寶企業(yè)的經(jīng)營，一是貴金屬價格，二是市場消費心理，三是做企業(yè)的態(tài)度以及經(jīng)營模式。第一點完全由市場決定，而后面兩點都關系到企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品本身，研究不透便“后果自負”。而“做足產(chǎn)品，永遠是一個生產(chǎn)企業(yè)應盡的本分。”

　　在珠寶行業(yè)，由于生產(chǎn)原料和產(chǎn)品很貴重，加上生產(chǎn)工藝的特殊性，業(yè)內(nèi)有個不成文的規(guī)定就是謝絕來訪者到車間參觀，以防偷師學藝，但薛楚亮對此卻不予茍同。“我的工廠大家都可以參觀。”

　　他的語氣中透出一股自信和豪爽。據(jù)介紹，目前寶福已經(jīng)將生產(chǎn)車間打造成開放式、可供游客參觀的景觀，并有意將開放式的車間打造為寶福文化產(chǎn)業(yè)園的一個旅游項目。此外，中國首座鉑金博物館于5月15日在寶福大樓開館， 全面展示鉑金的歷史、知識和生產(chǎn)過程，讓參觀者更好地了解鉑金的文化內(nèi)涵和制作工藝的發(fā)展變化。他就是這樣不斷地挖掘鉑金的商業(yè)和文化潛力。

　　控制風險 順勢而為

　　盡管2008年鉑金市場行情波動劇烈，但寶福以薛楚亮為核心的決策層打了一個漂亮仗。從2009年年初到現(xiàn)在，不斷增加的訂單數(shù)量也再一次證明了寶福在鉑金首飾市場的品牌實力。薛楚亮說：“誰都知道金融危機下中國市場依然非常有潛力，但誰也不能打包票在這個時候能把企業(yè)經(jīng)營好。”他的話暗示出，鉑金市場價格波動導致的風險壓力仍然是他肩上一塊沉重的石頭。在年初鉑金價格低位徘徊甚至一度低于黃金價格的那幾天，他著實捏了一把汗。“誰也無法準確預估金價，因為鉑金的價格因素我們誰也不能夠控制。”薛楚亮說。“這時候千萬不能賭。”他強調(diào)。

　　緊隨金融危機而來的國際鉑金市場的價格振蕩，對首飾市場來說喜憂參半。據(jù)記者了解，自2008年第三季度開始，當鉑金價格劇烈下降之后，上游生產(chǎn)加工和下游零售經(jīng)營的銷售業(yè)績卻捷報頻傳，很多生產(chǎn)商出現(xiàn)產(chǎn)品一上柜臺就被搶購一空的情景。價格和消費需求的雙重拉動令不少生廠商一面喜悅地逢低建倉，另一面又暗暗擔心2009年鉑金的價格走勢，更害怕市場消費信心受挫，消費需求被抑制。把鉑金當成企業(yè)生存命根的薛楚亮更加擔心后者的出現(xiàn)。因此，薛楚亮把步步為營、順應大勢作為2009年寶福珠寶的重要戰(zhàn)略。

　　針對金融危機對企業(yè)的影響，薛楚亮的觀點是：“ 金融危機對國外訂單依存度高的珠寶企業(yè)影響較大，而我們公司以國內(nèi)市場開發(fā)為主，并始終堅持自主創(chuàng)新，打造自主品牌，這在一定程度上減小了金融危機對我們的沖擊。”

　　盡管目前的中國鉑金首飾市場仍然遭受世界金融危機的沖擊，也依然面臨鉑金價格不斷波動的風險，但是他還是看好2009年的鉑金首飾市場。他認為，在價格平穩(wěn)、加大鉑金推廣力度及品牌宣傳的基礎上，國內(nèi)首飾消費需求將進一步被拉升。