唯有創(chuàng)新才能保持行業(yè)中的領先地位，思維的創(chuàng)新帶來的是意想不到的收獲，在開拓創(chuàng)新的引領者碩果累累準備百尺竿頭更進一步的時候，其他人才恍然大悟紛紛涌入市場。勇于創(chuàng)新才能真正贏得競爭，成為時代的引領者，而安于現(xiàn)狀則會落于人后，變成溫水里的青蛙。
自從2013年10月21日，南京文交所錢幣郵票交易中心（以下都簡稱“南京文交所”）首批藏品正式掛牌上線，開創(chuàng)國內錢幣郵票電子化交易平臺以來，全國各地也相繼出現(xiàn)了類別種種的交易所。潛在市場與巨大利益永遠都似蜜，吸引的是無數(shù)蜜蜂與果蠅。在錢幣郵票電子交易平臺創(chuàng)建與倡導的初期，迎來的是實物線下交易市場種種的質疑與抱怨，時日至今依然可以聽見“擾亂實物交易市場秩序”、“顛覆長期線下市場檢驗標準”等等的聲音。即便如此，截至2015年1月10日南京文交所錢幣郵票電子交易平臺同時在線人數(shù)達18655人，大盤當日總交易額約10.45億元，掛牌藏品總市值約88.22億元。一個投資市場的優(yōu)劣，向來不是倡導者說了算，直接的反映永遠都是市場和投資者，中國人的算術雖不敢在世界上說是頂尖，但是算賬的本事卻是無出左右的。 
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上海體驗店
一個事物如果成功的結果遠遠超過當初的投入，那么它的失敗幾率有多大、多嚴重，往往都會被人所忽略。成大功，才能賺大錢，但是避大險更重要，投資就像是一場長跑，比賽結束時才真正見分曉。南京文交所錢幣郵票電子交易平臺從創(chuàng)建伊始，就一直以“穩(wěn)健、持續(xù)”作為發(fā)展、經營的核心理念。授人以魚，不若授人以漁，在總開戶人數(shù)近8萬人，發(fā)展經紀會員近1000家的今天，南京文交所考慮更多的不再是怎么樣橫向擴展，而是縱深的平面發(fā)展。所謂“縱深”即實體運營體驗店，新事物其實并不是憑空出現(xiàn)的，而是過去所有事物的重新排列重組。南京文交所在歷時一年，對全國各級經紀會員與實物線下交易市場調研后發(fā)現(xiàn)，盡管有很多富有眼光的投資者愿意也開始參與到錢幣郵票電子交易平臺中，但是在思想上還沒有從傳統(tǒng)投資理念中轉變過來。這些投資者長久以來都是與自己熟知的事物打交道，面對新興投資市場雖認可但對陌生事物常常會感到沒有安全感，力不從心。針對“熟悉線上交易，線下實物行情陌生”，“看不見、摸不著、追不上”的問題，南京文交所開創(chuàng)了線下實體運營體驗店的新型商業(yè)模式，把投資者“線上交易與線下實物交易”統(tǒng)一起來。
南京文交所實體運營體驗店本身具備：1.標準化操作，易于平面擴展發(fā)展，地區(qū)與全國緊密聯(lián)系。2.線上交易和線下實物交易相結合，在既滿足線上投資的同時，也滿足了線下實物收藏、投資的需求。二者之間相互聯(lián)動，相互影響。3.投資信息實時推廣和掌握，打破投資者心中“沒底”，可以切實了解投資實物信息。4.整合資源，細化服務，難以被復制。5.互贏互利，實體運營體驗店與南京文交所相呼應，共同提升品牌影響力。6.憑借政府部門對南京文交所的認可與大力扶持，增強經紀商在區(qū)域的公信力與正規(guī)性。7.打破監(jiān)管誤區(qū)，可申報創(chuàng)新型文化藏品交易模式項目，樹立獨特文化藏品觀念。
南京文交所實體運營體驗店這種新型的商業(yè)模式一經開創(chuàng)，就在北京、上海、廣州、西安、海寧等地共設立了6家。當然好的商業(yè)模式一旦被人認知，接下來就會如同雨后春筍般在同行間興起，尊重原創(chuàng)相互交流學習，共同探討經營模式的利弊，才是現(xiàn)今各類文交所應該做的事。 
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