在日前召開的中國金幣工作會議上，中國人民銀行行長助理馬德倫要求從業(yè)人員面向市場，轉變觀念，樹立品牌意識，提升中國金幣的品牌影響力。

　　馬德倫對2006年中國金幣總公司的工作給予了肯定。他說，2006年全年的項目完成情況較好，特別是奧運幣（第1組）發(fā)售成功，市場反響熱烈，帶動了奧運衍生產(chǎn)品和其它項目的熱銷。全年業(yè)績增長較快，實現(xiàn)利潤可觀，做到了國有資產(chǎn)的保值增值。這些成績的取得歸功于金幣公司近兩年在營銷體制改進方面做了大量工作，涵養(yǎng)市場的政策收到了成效；也歸功于大家深入研究錢幣市場，從市場需求出發(fā)來開發(fā)產(chǎn)品，按市場規(guī)律辦事；也歸功于內部管理制度的規(guī)范化，成本和費用得到很好的控制。

　　關于今年的工作安排，馬德倫指出，2007年是金幣總公司成立20周年，金幣總公司將迎來一個新的發(fā)展時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司要加強董事會自身的建設，董事們要加強學習，不斷提高履職能力，把公司改制工作推向深入。在總公司推進對股份制子公司的改制工作中，要把加強分支機構管理與改制工作結合起來進行，按照總公司改制的要求、原則和經(jīng)驗，完善子公司的公司治理結構及相應的組織架構、財務管理等方面的工作。

　　馬德倫強調，國外的貴金屬紀念幣、國內的貴金屬衍生產(chǎn)品對國內金幣市場沖擊很大，隨著市場的變化，金幣總公司要樹立憂患意識。他說，中國金幣總公司雖是國有獨資的企業(yè)，但在市場上已不再具有壟斷地位，它面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。首先是同業(yè)競爭日趨激烈，來自國內紀念章、海外金銀幣的競爭壓力越來越大，像生肖幣，澳門、越南、朝鮮、蒙古都在發(fā)行；其次，目前金銀幣產(chǎn)品還沒有完全真正成為投資品，有近80％都是禮品；第三，黃金市場波動劇烈，成本風險高；此外，還有制假售假等侵權行為。要應對這些挑戰(zhàn)，金幣公司必須面對市場，轉變觀念，按市場需求和市場規(guī)律開展工作，樹立品牌意識，提升中國金幣及品牌形象的社會影響力，提升“軟實力”。

　　馬德倫說，品牌意識怎么樹立，包括服務、產(chǎn)品的開發(fā)、設計到包裝都需要進一步去研究和改進。要做好2008年奧運幣發(fā)行后的市場分析、調研開發(fā)工作。認真研究市場結構和市場需求，在項目和產(chǎn)品開發(fā)過程中考慮消費者的喜好，開發(fā)市場，增加市場深度。這是關系金幣公司生存發(fā)展的頭等大事，必須抓緊抓好。要完善金銀幣定價體制，提高對黃金市場走勢的判斷能力，控制好購料風險，努力降低成本。要繼續(xù)深化銷售體制改革，把著眼點放在培育壯大廣大消費投資群體上，如果我們在近幾年內培育出5－10萬真正熱愛金幣文化、高質量的金銀幣消費者，中國金幣就會有一個更大的發(fā)展。要轉變觀念，增強服務意識，做好售后服務工作，加強宣傳和金幣文化的傳播，鞏固金銀幣的社會收藏基礎。在宣傳方面要進一步加強工作主動性，現(xiàn)在金幣宣傳靠的主要是首發(fā)式，其他的方面還比較薄弱，可以考慮更多地利用廣告形式宣傳。

　　中國金幣總公司總經(jīng)理單建生在布置2007年工作時說，2007年公司的經(jīng)營將以奧運幣的發(fā)售為中心，努力完成10個金銀幣項目的發(fā)售工作，確保公司年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。其中重點是抓好奧運幣（第2組）的發(fā)行和第3組的準備工作。奧運幣（第2、3組）仍由上海、沈陽、國寶三家造幣廠共同生產(chǎn)。要總結第1組生產(chǎn)組織協(xié)調和工藝技術質量的成功經(jīng)驗，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，抓好產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查，確保出精品。繼續(xù)采取多種形式，加大力度宣傳推廣奧運幣，重點組織好國內主要市場和德國、日本、美國等國際主要市場的推介活動，營造良好的營銷氛圍。宣傳要有層次，既要突出重點，又要考慮受眾面，實現(xiàn)內外平臺的有效鏈接。要繼續(xù)發(fā)揮好雜志、網(wǎng)站、會展的主導宣傳作用，結合與題材相關的重大事件和活動進行借勢借力宣傳，采用多種宣傳手段進行產(chǎn)品、品牌及企業(yè)形象的綜合推廣。

　　在談到金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展時，單建生強調說，在工作中要進一步完善立項計劃、設計生產(chǎn)、宣傳銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，進一步提高立項的科學性和前瞻性。2008年金銀幣立項計劃要廣泛收集資料，進行調查摸底和充分論證，新一輪生肖幣要有亮點。要樹立憂患意識，研究“后奧運時期”項目問題，完善金銀幣項目五年、十年規(guī)劃，合理開發(fā)和保護題材資源，從效益和市場等角度研究最佳的項目配置，促進金銀幣市場的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。抓住北京奧運商機，以奧運特許商品為重點，積極穩(wěn)妥地開發(fā)衍生產(chǎn)品，形成品牌和系列，創(chuàng)造新的利潤增長點。衍生產(chǎn)品是公司系統(tǒng)新的利潤增長點，要納入項目規(guī)劃管理范圍，與金銀幣項目協(xié)調均衡發(fā)展，促進和補充核心業(yè)務。

　　中國金幣總公司經(jīng)過特許試點和兩批集中推廣工作，中國金幣特許零售體系的框架已基本構建完成，對于下一步如何加強管理和規(guī)范、進一步完善中國金幣特許零售體系，單建生指出，中國金幣特許零售要在發(fā)展中逐步規(guī)范和提高，形成有中國金幣特色的特許經(jīng)營模式。經(jīng)銷隊伍要提高實力，一方面要適度控制總規(guī)模，逐步提高準入門檻。另一方面發(fā)展工作不能停，實行優(yōu)勝劣汰。完善經(jīng)銷商準入及退出管理辦法，要建立分地區(qū)、分層次標準，增加考察培養(yǎng)期。要建立經(jīng)銷商退出機制，爭取用2年左右時間將符合條件的特約經(jīng)銷商改造為特許零售商。同時不斷加強中國金幣品牌的管理與規(guī)范工作。