一個默默無聞的“門外漢”從租賃倒閉的小廠起步，經(jīng)過7年的摸爬滾打，由原來窮得叮當響的下崗職工成為擁有5000萬元資產(chǎn)的富翁。

　　下崗倒騰服裝

　　這位千萬富翁叫王喆，今年43歲。原在一家鎮(zhèn)辦企業(yè)工作，可沒干幾年，這家企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉了。失去工作的王喆就像失去了生活的航標，成天東游西蕩，不知干什么好。老父親見此，忍不住訓起他來：“活人總不能被尿憋死！你天天像個沒頭蒼蠅似的在外亂轉(zhuǎn)，難道能拾個皮夾子？廠沒有了，就自己干，游手好閑不是男子漢！”

　　這一訓，倒把王喆訓醒了：是啊，廠沒有了，可以自己干，自己有手有腳有頭腦，總不能讓父母養(yǎng)著。但干什么呢？他與鎮(zhèn)上殺豬的好友劉二一合計，決計擺個熏燒攤賣豬頭肉，由劉二提供原料，自己只要花少許錢添置一些玻璃罩和搪瓷盤子就行了。

　　可這熏燒攤沒開張幾天就夭折了，原因是光顧的人太少了，人家嫌他的熏燒沒味道，而這熏燒賣不出去隔宿更不好賣。如此積壓怎能不收攤子。

　　熏燒攤子的“破產(chǎn)”并沒有使王喆灰心喪氣，他又向親戚借了千把塊錢去常熟進了一些服裝，回來擺起了服裝攤。起初沒有入門，還稍有虧損，后來漸漸上了道，就能賺錢了。但賺錢也很有限，因為城里人到服裝攤買衣服砍起價來太兇，砍得你只能賺點油皮。王喆不甘心就此守著個服裝攤一輩子，他想干點大事情。

　　有一天，他順路從已停產(chǎn)多年即將破產(chǎn)的東臺造紙廠門前經(jīng)過，一紙“租賃啟事”吸引了他，鬼使神差的他不知怎的竟對租賃造紙廠產(chǎn)生了興趣，回去跟家人親友一商量，反對聲四起。原因很簡單：你對造紙一竅不通，怎么去管理？況且造紙行業(yè)又不景氣，你這個門外漢進去不是找死嗎？可王喆有他自己的想法，自己如果辦一個新廠，少說也要幾百萬，而現(xiàn)在租賃，一年就只有十幾萬。干得好，利潤就像滾雪球，干不好，權(quán)當花錢買教訓，再說干任何事都要有點冒險精神，天上不會掉餡餅。正因為人家不想干不敢干，你干了才能贏得先機，大家都想干都敢干的事，也輪不到你，干了也難賺到大錢。人不是天生的全能冠軍，不懂可以學。雖然王喆只有高中文化，可這辯證法還學得蠻透徹的。大家雖然不愿意他冒險，但又覺得他講的話有道理，因而當王喆決心已定時，還是傾囊支持他。

　　就這樣，王喆開始了他創(chuàng)業(yè)人生最重要的紀元。這一時間是1997年7月。

　　租賃造紙廠

　　租賃了停產(chǎn)多年的造紙廠，只能說王喆抓住了一個登山的機遇。而要想登上成功的山峰，那還要付出更加艱辛的努力。

　　就在王喆試產(chǎn)的第二天，市環(huán)保局就來人調(diào)查取證，因為有居民向環(huán)保局舉報，大量污水直接排放影響了他們正常生活。企業(yè)必須迅速整改。這一點是王喆始料未及的：污水處理設(shè)施是原造紙廠的，它們留下的后遺癥卻要自己去處理？

　　是置之不理還是投入資金先治理污水？王喆內(nèi)心很矛盾，他的朋友勸他別花這種冤枉錢，說你是租賃生產(chǎn)，這錢投下去不就白扔了嗎？開始，王喆也覺得花錢治污水是有點冤，但想想又覺得不冤，因為創(chuàng)業(yè)的目的除了賺錢，還有個服務社會的道理，特別是不能損害老百姓的利益，為了老百姓的利益同時也為了企業(yè)正常生產(chǎn)、長期生存，必須重視環(huán)境保護。因而王喆果斷決定不惜代價拆借資金安裝污水處理設(shè)施，這一舉動對企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義。

　　采訪時，總工程師王秋華告訴記者，由于國家十分重視環(huán)境保護，這幾年砍去了許多污染嚴重的造紙廠，公司的幾個銷售大客戶為了尋找穩(wěn)定的供應商，都十分重視久興公司的環(huán)保處理設(shè)施是否齊全，并且親臨現(xiàn)場考察，正是由于公司舍得環(huán)保投入，所以才贏得了像儀征化纖這類大企業(yè)的青睞。

　　人性化管理

　　污水處理是王喆碰到的第一個難題，但不是最大的難題，最大難題是產(chǎn)品賣不掉。

　　1997年9月，是王喆租賃原造紙廠后的第3個月，也是試產(chǎn)的第一個月，當月試產(chǎn)630噸，負品就占了一半，兩個多月過去，產(chǎn)品一噸也沒有賣出去�？吹疆a(chǎn)品壓在倉庫里睡大覺，王喆心急如焚。

　　“開弓沒有回頭箭”，王喆決定赴江浙一帶調(diào)研產(chǎn)品的市場。經(jīng)過20多天的認真調(diào)研后，王喆欣喜地發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品前景還是廣闊的，關(guān)鍵是要有過硬的質(zhì)量。質(zhì)量過硬才能贏得用戶，才能贏得市場。而要生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，除了在提升產(chǎn)品檔次的硬件上加大投入外，最根本的還是人。人的主觀能動性很大，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來的。而要調(diào)動起職工的生產(chǎn)熱情，只有老板去暖職工的心，職工才會投桃報李，與老板貼心、為企業(yè)出力。

　　明白了這個道理后，王喆一方面抓職工的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓，一方面采取人性化的管理，不將職工當伙計，而將職工當老師，事事尊重職工，處處善待職工，抽出時間到車間與職工掏心窩子，了解職工的實際困難，盡可能幫他們解決。平時職工家有什么紅白之事，王喆都前往祝賀和慰問。工作時間嚴格執(zhí)行8小時制，免費供應工作餐，職工的兩保全部到位，平均工資收入在當?shù)仄髽I(yè)中位居前列。職工見王喆待人好，也紛紛把心交給他，主動為他出謀劃策，自覺地嚴把質(zhì)量關(guān)，從而使得久興紙業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，優(yōu)等品率達到了96%以上，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，產(chǎn)品從過去嫁不出去的“愁女”成為“皇帝的女兒不愁嫁”。

　　王喆在租賃原東臺造紙廠時就有把企業(yè)做大做強的想法，多年的創(chuàng)業(yè)實踐使他認識到民營企業(yè)不能搞成作坊型，一定要上檔次、上規(guī)模，這樣才有競爭力。2000年他收購了原東臺造紙廠的紙板生產(chǎn)線后，更加堅定了自己創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，決定用明天的錢辦今天的事，先后舉債上千萬搞技改擴能，在資金困難的情況下，他把為自己孩子集攢上學的錢都拿出來投入到技改中。通過不斷投入，增強了企業(yè)抗風險的能力，從而使久興紙業(yè)公司在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。去年久興紙業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入1億元，利稅1200萬元。產(chǎn)銷利稅分別比1998年公司成立之初增長了12倍、15倍和16倍。今年上半年各項經(jīng)濟指標又比去年同期增長20%。目前新上的20萬噸紙管紙板項目正緊鑼密鼓地進行，投產(chǎn)后銷售將達到6個億，創(chuàng)利稅1個億。到時公司將成為華東地區(qū)最大的紙管紙板生產(chǎn)企業(yè)。(王大慶/中證網(wǎng))