(一)六類危險因素

有專家指出，我國目前有六類“最危險的富人”，他們的財富與榮譽轉(zhuǎn)瞬即逝。

第一類：“賴昌星類”

賴昌星是中國歷史上最大一起走私案的直接策劃與領導者，他和他的同伙大肆走私原油，汽車，電子產(chǎn)品以及原材料，數(shù)額高達66億美元。由於這類人本身一般與權(quán)力有千絲萬縷的聯(lián)系，所以這類人的“致富”秘訣就是一個字“貪”。

第二類：“陳旭然類”

陳旭然生前是一名主持人，死后才發(fā)現(xiàn)她不僅有豪宅還有巨款。由於她是意外死亡，被入室搶劫的民工害了性命，如果她不死，可能誰也不知道她怎么會有那么大一筆財富？憑著她做主持人的收入，怎么也不可能成為這么一個“富妹”的。那么她是怎么斂財?shù)哪�？�?jù)説和一位貪官有關。

第三類：“牟其中類”

曾有“中國大陸首富”之稱的牟其中，因犯外匯詐騙罪被判處無期徒刑。與“賴昌星類”不同的是，“牟其中”類更多的是用“騙”的手段。

第四類：“禹作敏類”

禹作敏是天津大邱莊的致富帶頭人，他本人素質(zhì)不高，成功以后，派頭大得難以想象，地縣一級的組織，根本不放在眼里。在大邱莊説話就是圣旨，絕對説一不二。禹作敏依然是一個割據(jù)一方的諸侯，到最后竟然公然對抗國家司法機構(gòu)�！坝碜髅簟鳖惖摹案蝗恕痹谝恍└辉Ｆ饋淼霓r(nóng)村比較常見，他們不但搞一言堂，有的甚至締結(jié)有黑社會性質(zhì)的組織，欺男霸女橫行鄉(xiāng)里。

第五類：“胡志標類”

紅紅火火做“標王”，結(jié)果嘩啦啦説倒就倒了。也許很多人認為胡志標的問題在於過分地相信電視臺，一個有遠大前途的企業(yè)被電視臺毀了。其實，胡志標當初就是靠在廣吿上敢於投入取得成功的，問題在於，成功以后，他將這些偶然的東西上升為必然的規(guī)律，打算就這么照此辦理，結(jié)果成也蕭何敗也蕭何。

第六類：“呂梁類”

呂梁從組織資金進入企業(yè)籌劃重組，到在二級市場控盤指揮，再到直接通過新聞輿論為自己造勢，身兼三大角色輪轉(zhuǎn)自如——他是中國股票市場上三位一體的“超級莊家”的典型代表。如果沒有世紀之交的“中科系”股票的雪崩，45歲的呂梁可能仍然選擇往昔的角色：在國內(nèi)證券投資的小圈子里名氣很大，而在社會上卻盡量低調(diào)，免為人知。在呂梁這件亊情中，可以有很多個角度分析，但是有一點是不能懷疑的，那就是呂梁深深地知道利用媒體的作用。

(二)三大危機原因

朱玉童的調(diào)查顯示：私企倒閉的原因除了融資困難等外部原因外，內(nèi)部存在的才是根本。他認為，目前私營企業(yè)內(nèi)部存在著三大危機：信任危機，信仰危機，信譽危機。

信任危機：老板與員工彼此不信任。老板無端懷疑員工做亊情的目的。我經(jīng)常遇到這樣的老板，所有的談判都親自出馬，怕員工從中撈取好處。而員工的不信任主要源自老板無法兌現(xiàn)的承諾。

很多老板開會的時候我在下面聽，聽出很多問題，這些慷慨激昂的話能兌現(xiàn)嗎？

信仰危機：公司沒有中長期規(guī)劃，缺乏理念，很多公司處於“草莽狀態(tài)”。惟一的主題是“賺一筆”。這讓一些具有較高精神要求的員工難以容忍。有的員工説，“老板老拿錢誘惑我，弄得我現(xiàn)在比他都在乎錢�！�

信譽危機：這與一些老板的不良行為有關，比如偷稅漏稅，違法亂紀，聲色犬馬。雖然員工與老板在某些利益方面彼此信任，但是這并不代表他們欣賞老板的人格�！靶男囟啻笫澜缇陀卸啻�，人格有多高企業(yè)才能做多高�！�

朱玉童認為，三大危機的產(chǎn)生與社會大環(huán)境有關。首先和企業(yè)主的素質(zhì)相關，很多人對人性的認識停留在很淺的層面上，他們相信“人性本惡”。其次，中國的商業(yè)文化比較短暫。中國一向重視國家倫理而不太重視商業(yè)文化，“無商不奸”的概念也有不良影響。而市場經(jīng)濟使生活的不確定性增加，不安感，焦慮感越強，人們越會增強自我保護。

三大危機的存在直接影響了小企業(yè)的生長，而操作層面的失誤將直接導致企業(yè)的失敗。在咨詢中，讓朱玉童感受很深的私營企業(yè)主管理通病在於：決策質(zhì)量太差，制度建設失敗，人性管理欠缺。

“拍腦袋決策，拍胸脯表態(tài)，拍桌子罵娘，拍屁股走人。這些現(xiàn)象在私營企業(yè)非常嚴重�！�

決策問題。1998年，企業(yè)營銷體檢問卷結(jié)果出來后，朱玉童“嚇了一跳”。“改革開放20年了，應該不會這么差吧�！闭{(diào)查顯示：50％的企業(yè)對定位模糊，不知道自己企業(yè)的定位是什么；69％的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略；71％的企業(yè)老板在構(gòu)建企業(yè)營銷網(wǎng)絡時，不知如何著手……

企業(yè)發(fā)展目標不明的時候，表現(xiàn)在決策上就是“東一榔頭西一棒子”，隨波逐流朝秦暮楚。朱玉童對昆明一家經(jīng)銷保健品的私營企業(yè)印象深刻�！皬V吿費花了100多萬，但是一無所獲。海王金樽‘送禮’，他們也‘送禮’，太太口服液‘靜心’，他們也宣傳‘靜心’，一種保健品，哪都靠點邊，哪都跟不上，一年推了很多活動，又是抽獎又是贈送。炒掉了好幾個營銷經(jīng)理也不管用�！�

制度建設。很多私營企業(yè)主靠“豪情壯志敢想敢干”起家，發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要組成團隊，通過系統(tǒng)運作完成工作。但是很多人過不了這個坎，他們還試圖用個人光芒普照大地。

“如同魔術師玩球，一個人可以玩三四個球，再想玩多也就掉到地上了。但是很多人懷念創(chuàng)業(yè)時候的大家稱兄道弟拍肩膀流眼淚的模式，走不出那個圈子，這個問題嚴重影響私營企業(yè)的發(fā)展�！�

一個典型例子是：“經(jīng)銷商都倒閉一年了。企業(yè)還往那里發(fā)貨。竟然沒有一個檢查制度�！�

朱玉童還看到很多“表面上在推動，骨子里卻在背叛制度建設”的老板。一家公司入口大廳上寫著：制度大於總經(jīng)理。他覺得很好。訪談的結(jié)果卻是：總經(jīng)理處處大於制度�！耙环N破壞制度的文化在到處蔓延，罪魁禍首就是老板�！�

讓朱玉童感受深刻而老板們往往不自知的問題是：能否在企業(yè)中推行人性化的管理。很多老板表現(xiàn)出苛刻的一面，他們在壓抑而不是釋放員工的潛能。

朱玉童説：“做亊充滿信心，但專業(yè)水平一般，這樣的員工很多。應該用指導員的方式，做對了當眾鼓勵，做錯了背后談一談？用含蓄的方式補齊他的專業(yè)。但是我看到很多老板是在嘲笑他，打擊他。這和老板不懂依人性管理有很大關系�！�

隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現(xiàn)七種風險，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風險和現(xiàn)金風險；第3至7年可能出現(xiàn)授權(quán)風險和領導風險；第7至10年可能出現(xiàn)財務風險和興旺風險；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險。

這個數(shù)據(jù)也許可以説明中國私企老板應對的無力：在國外，5％的企業(yè)老總沒有接受過專業(yè)訓練，而在國內(nèi)，接受過專業(yè)訓練的私企老總是5％。

(三)九大成因

國家統(tǒng)計局副局長，著名經(jīng)濟學家邱曉華日前在講到當前貧富差距問題時，對我國富人群體的成因作了歷史性分析。

邱曉華認為，我國富人群體主要有9大成因。一是企業(yè)推行承包制，一批敢於承擔風險的人走上“先富起來”的道路；二是國家落實各項政策而得到一筆補償資金所惠及的一批人；三是國家鼓勵私人經(jīng)濟發(fā)展先“下�！钡娜耍凰氖�20世紀80年代中后期，國家實行部分生產(chǎn)，生活資料和貸款價格的“雙軌制”，特殊群體因此而享用了價差帶來的6000億元財富；五是20世紀80年代末，90年代初期最早涉足證券市場的投資人和證券從業(yè)人群；六是房地產(chǎn)業(yè)投資人；七是倒賣各種指標出口配額等人群；八是特殊職業(yè)者，如影視明星，體育明星，作家等；九是科學技術成果轉(zhuǎn)讓獲益者。