原則一：公私分明、堅持到底創(chuàng)業(yè)做老板一定要要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養(yǎng)懶人、閑人。嚴格要求員工，正確引導，把他們的潛能全部挖掘出來。

　　原則二：非熟不做、切忌熱門投資新行業(yè)，初創(chuàng)業(yè)的你一定要懂行，要有這方面的經驗和人才，要熟悉其中的運營作業(yè)流程，要明白這個行業(yè)的發(fā)展趨勢和經營過程中出現的風險。要知道創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)、產品在你的目標市場上的壽命周期。特別熱門的行業(yè)和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業(yè)和產品估計也到了衰退期了。

　　原則三：維持人脈、培養(yǎng)誠信自主創(chuàng)業(yè)必須有自己的資源，很重要的一點是要有良好的人脈網絡，他們能幫你拓展業(yè)務關系，幫你處理經營中的危機。在創(chuàng)業(yè)期，良好的人際關系是一筆巨大的財富。

　　在市場競爭日益激烈的今天，在經營中一定要誠信為上。如果抱著“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。一個良好的“信用”，對你的事業(yè)將起到事半功倍的作用。