人們不禁要問：李踐何許人也？他是怎樣把自己的公司以如此高的價(jià)賣給李嘉誠的？

　　1992年11月28日，李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個(gè)小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。

　　2000年，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份。

　　假如不知道李踐的另一個(gè)身份，那么人們聽到的可能只是一個(gè)普通的財(cái)富故事，盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。

　　但是當(dāng)人們知道李踐同時(shí)還是中國(guó)行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng)始人，而他又將自己的成功完全歸功于其對(duì)行動(dòng)成功學(xué)的實(shí)踐，并將行動(dòng)成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用于對(duì)風(fēng)馳廣告公司(以下簡(jiǎn)稱風(fēng)馳)的管理時(shí)，這一切便有了另外的一些意味。

　　直到現(xiàn)在，人們對(duì)成功學(xué)依然是褒貶不一。許多人對(duì)其過于功利性的主張抱有強(qiáng)烈的抵觸情緒，同時(shí)也有一些人質(zhì)疑：既然許多人都了解甚至信奉成功學(xué)，那為什么成功的人仍然這樣少呢？

　　不過李踐的生平經(jīng)歷還是為成功學(xué)提供了最有說服力的佐證。他既是對(duì)成功學(xué)最為樂觀、積極的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，又是一名真正意義上的成功者；他不僅創(chuàng)立了行動(dòng)成功學(xué)這一成功學(xué)的分支，更是當(dāng)之無愧地成為中國(guó)大陸成功學(xué)第一人。為了推廣他的行動(dòng)成功學(xué)理論，李踐在全國(guó)各地舉辦了數(shù)百場(chǎng)專題演講，有幾十萬人聽過他的演講。幾乎每一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)聽李踐演講的人，都會(huì)為他的激情所感染，特別是當(dāng)他講起自己的行乞經(jīng)歷和如今的成功時(shí)。

　　當(dāng)然，人們最感興趣的，還是李踐如何將自己的行動(dòng)成功學(xué)理論應(yīng)用到公司的管理當(dāng)中，并使風(fēng)馳飛速發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)超級(jí)公司的故事。

　　一位熟悉風(fēng)馳的人士這樣評(píng)價(jià)它：風(fēng)馳已成為一所培養(yǎng)超級(jí)業(yè)務(wù)員的學(xué)校，這里有一群可以將任何東西，甚至水和空氣，都拿來當(dāng)商品賣的銷售狂。

　　《成功日志》

　　李踐堅(jiān)持認(rèn)為，成功學(xué)對(duì)每個(gè)人都有用，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)成功學(xué)，因?yàn)?人的本能是追求成功的。"成功學(xué)是對(duì)歷史上成功人士的成功規(guī)律和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助人們走向成功。李踐對(duì)成功學(xué)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，提出了自己的行動(dòng)成功學(xué)。

　　李踐認(rèn)為，人的成功取決于五個(gè)要素：一、積極的心態(tài)。二、明確的目標(biāo)。三、有效的時(shí)間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知?jiǎng)?chuàng)新。

　　基于成功五要素，李踐搭建起了一個(gè)理論框架，但李踐的夢(mèng)想不僅僅是在成功學(xué)理論上有所建樹，而是更希望通過自己的具體實(shí)踐，來展示其理論的巨大威力。于是李踐創(chuàng)辦了廣告公司，并擔(dān)任總經(jīng)理，這就使他有了一個(gè)平臺(tái)，從而可以在風(fēng)馳推行他的行動(dòng)成功學(xué)管理。

　　李踐認(rèn)為，僅僅有正確的理論還是不夠的，重要的是要把理論化為行動(dòng)。這就要求必須有可以量化評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，并且盡可能地程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。為實(shí)現(xiàn)這一目的，李踐親自編寫了一套《成功日志》，作為公司每個(gè)人的行動(dòng)寶典，要求每一名員工都要遵照上面的規(guī)定認(rèn)真填寫，并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　在這本《成功日志》中，"前言"部分主要是勵(lì)志文字，以及李踐自己關(guān)于行動(dòng)成功學(xué)的看法，然后是要求每個(gè)人以日記的方式，根據(jù)自已的職業(yè)生涯規(guī)劃，寫下自己的人生目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的方式、方法，涉及的面比較廣，包括財(cái)富、家庭、健康、職位晉升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等，都可以有自己的目標(biāo)。　再以此為藍(lán)本，分別制定出年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，層層分解。最后，在日記中還要解釋實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)能給自己帶來的好處，并指出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要障礙是什么，在克服這些障礙時(shí)，自己希望得到什么樣的幫助。

　　另外有一項(xiàng)內(nèi)容也是少不了的，這就是每個(gè)人都要認(rèn)真填寫自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己容易犯什么樣的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤的原因是什么，然后詳細(xì)制定出克服缺點(diǎn)的措施。

　　在每日需要填寫的項(xiàng)目中，比較重要的項(xiàng)目是"今日進(jìn)步"、"今日反省"、"改進(jìn)承諾"這幾項(xiàng)，每個(gè)人都必須結(jié)合自己當(dāng)天的表現(xiàn)認(rèn)真填寫。此外，關(guān)于心理狀態(tài)方面也有詳細(xì)的要求，這些心態(tài)包括"積極嗎、熱情嗎、負(fù)責(zé)嗎、快速嗎、贊美嗎"等等，做到了就打鉤，做不到就打叉。當(dāng)然除了填寫之外，公司還制定了嚴(yán)格的考評(píng)制度，部門經(jīng)理每天的一個(gè)重要職責(zé)就是檢查本部門員工的成功日志。如果某人填寫不認(rèn)真，那他肯定會(huì)被罰款。如果一個(gè)部門有多名員工沒有填寫，那么部門經(jīng)理就將受到重罰。李踐說："在這些方面必須要有一些強(qiáng)制力，要讓員工有壓力，因?yàn)槿丝偸怯卸栊缘�。體育鍛煉對(duì)人好不好？每個(gè)人都會(huì)說好，但每天進(jìn)行體育鍛煉的又有多少人呢？沒有多少人──就是因?yàn)闆]有壓力，而人都是有些懶的。因此，既然成功的方式確實(shí)對(duì)人的成長(zhǎng)有幫助，而確實(shí)又很少有人能堅(jiān)持下去，那就必須施加一些強(qiáng)制性的措施，幫助他成功，就像逼迫一個(gè)人去進(jìn)行體育鍛煉一樣。"