"中國不缺好產(chǎn)品，也不缺資本，只要有真正賺錢的東西，資本會(huì)自己找上門來。所以，中國企業(yè)最缺的是謀略。"中國著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)者何學(xué)林昨日來蓉，在西南交大為數(shù)百名四川企業(yè)界人士傳授"實(shí)戰(zhàn)兵法"，并做現(xiàn)場診斷。在接受本報(bào)采訪時(shí)，這位曾為史玉柱東山再起立下汗馬功勞的幕后高人告誡，要想賺錢，先得學(xué)會(huì)克服貪欲。
　　"巨人"背后有高人
　　何學(xué)林成名是為困境中的史玉柱當(dāng)"軍師"。他稱，1997年巨人集團(tuán)陷入破產(chǎn)危機(jī)，所有的聲音都在揭史玉柱的傷疤，但他經(jīng)過分析后，卻撰文發(fā)表"巨人，怎樣站起來"，斷言史玉柱必將東山再起，在時(shí)間上也不會(huì)太晚。史玉柱隨后便找上門來。時(shí)任某財(cái)團(tuán)資本運(yùn)作總經(jīng)理的何學(xué)林拋出了解決方案："反彈琵琶--零收購巨人集團(tuán)，將錯(cuò)就錯(cuò)--進(jìn)軍保健品，捏緊拳頭--集中優(yōu)勢兵力做一個(gè)產(chǎn)品，踏準(zhǔn)節(jié)拍--形成良性循環(huán)，根據(jù)產(chǎn)品生命周期和企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量逐步推出新品。"看到這一建議，堅(jiān)定了史玉柱的信心，后來他果然憑借"腦白金"東山再起，業(yè)績遠(yuǎn)超前巨人最輝煌時(shí)期，時(shí)間僅短短三年。如今，史玉柱憑借做游戲的巨人網(wǎng)絡(luò)登陸美國股市。"在上市前夕，史玉柱把征途網(wǎng)絡(luò)改名為巨人網(wǎng)絡(luò)，我想也是他心中的巨人情結(jié)所致。"
　　何學(xué)林透露，繼史玉柱之后，去年他又為另一位曾響當(dāng)當(dāng)?shù)纳探顼L(fēng)云人物當(dāng)過參謀。此人就是前碟機(jī)大王、愛多創(chuàng)始人胡志標(biāo)。"愛多倒閉后，胡志標(biāo)曾身陷囹圄，因積極改造而提前出獄。胡志標(biāo)看了我寫的《成敗巨人》后，用了兩個(gè)月時(shí)間找到我。"何學(xué)林稱，他為胡志標(biāo)的節(jié)能燈企業(yè)做了前期的整體策劃。但可惜的是，胡志標(biāo)這次再創(chuàng)業(yè)因擴(kuò)張過快再度沉寂。何學(xué)林的看法是：胡志標(biāo)的綜合素質(zhì)不如史玉柱。
　　何氏忠告：賺錢得克服貪欲
　　這次來川"講學(xué)"，何學(xué)林還透露了許多企業(yè)犯的常識(shí)性錯(cuò)誤。如違反"品牌專有原則"和"聚焦戰(zhàn)略"等。
　　"錯(cuò)誤的戰(zhàn)略可致企業(yè)全軍覆沒；而正確的戰(zhàn)略則可使倒下的企業(yè)重新崛起。"何學(xué)林認(rèn)為："愿意東山再起的第一代民營企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營企業(yè)家們，請?jiān)谏下非靶闹邢妊b一條經(jīng)濟(jì)走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場；而低潮中則常常潛伏著巨大商機(jī)，正是投資的好時(shí)機(jī)。"