他與香港的李嘉誠(chéng)、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大巨富，他在2006年的《福布斯》亞洲版公布最新港澳臺(tái)富豪排行榜中以53億美元(約413億港元)位居第六，他在臺(tái)灣CHEERS雜志的調(diào)查中顯示，為臺(tái)灣大學(xué)生最喜歡的企業(yè)家……也許你已經(jīng)猜到了他是誰--以"經(jīng)營(yíng)之神"和"塑膠大王"之稱的臺(tái)塑石化股份有限公司原董事王永慶，那么他又是如何從白手起家演繹到稱霸臺(tái)灣、馳騁國(guó)際石化界的傳奇呢？本期名家故事就和匯民朋友們一起回望他的歷史，并希望能給大家的理財(cái)和創(chuàng)業(yè)帶來一定的啟發(fā)。
　　1917年1月8日，王永慶就出生在一個(gè)貧苦的茶農(nóng)家中。剛學(xué)會(huì)走路的時(shí)候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補(bǔ)貼家用。童年的時(shí)候，也是饑一頓飽一頓，偶爾"改善生活"--煮甘薯粥，他也只能分到一小碗。7歲那年，王永慶戴著一頂破草帽，穿著面包袋改作的褲子，帶著一塊破布包，每天赤腳往返于鄉(xiāng)里小學(xué)和家之間。9歲那年，由于父親不幸臥病在床，勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè)的他，只得依依不舍的離開了學(xué)校。
　　15歲的王永慶在祖父臨死前的教誨下，決定走出山區(qū)，去尋找一個(gè)能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。于是只身一人來到臺(tái)灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店當(dāng)上了小工，聰明的他，除了完成送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的訣竅，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。次年，他覺得自己對(duì)米店這一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就請(qǐng)求父親幫他借了一些錢做本錢，在嘉義開了家小小的米店。
　　米店新開，營(yíng)業(yè)就碰上了困難，由于城里居民都有自己固定的米店，而那些米店也總是緊緊的拴住老顧客，王永慶的米店總是冷冷清清，無人問津。16歲的他只好一家家走訪附近的居民，好不容易說動(dòng)一些客戶試用他的米。為了更好的打開銷路，王永慶主動(dòng)為顧客送上門，他還注意收集人家用米的情況：家里幾口人，每天吃多少米等，并且24小時(shí)免費(fèi)為顧客掏出陳米、清洗米缸等。通過艱苦的努力，他的米店?duì)I業(yè)額大大的超過了同行，越來越興旺。米店效益有了顯著的提高，這除了歸功于他的勤勞、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以外，還在于他能記錄顧客的點(diǎn)滴信息。在匯市當(dāng)中，也應(yīng)該記錄點(diǎn)滴信息進(jìn)行分析，才能長(zhǎng)期的"穩(wěn)坐其中"。
　　抗戰(zhàn)結(jié)束以后，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快，王永慶敏銳的發(fā)現(xiàn)了這點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向木材的經(jīng)營(yíng)，滿載而歸。王永慶除了發(fā)現(xiàn)商機(jī)以外，最難能可貴的是用足夠的膽量去抓住了機(jī)會(huì)。
　　50年代初，隨著木材業(yè)商家的增多，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，王永慶毅然退出木材行業(yè)，投資塑膠業(yè)。朋友都認(rèn)為他一心想發(fā)財(cái)沖昏了頭腦，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋�(gè)有名的化學(xué)家還公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠必?cái)�無疑。他并沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒，因?yàn)樽鞒鲞@個(gè)決定并非一時(shí)心血來潮，他事先對(duì)塑膠行業(yè)進(jìn)行了周密的研究，拜訪了不少的名家，還私下去日本進(jìn)行了考察，他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。
　　1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺(tái)灣只銷售了1/5，可是王永慶還是下令加大生產(chǎn)，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財(cái)產(chǎn)，買下公司全部產(chǎn)權(quán)，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)，也因此使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。他堅(jiān)信產(chǎn)品銷路不好的主要原因是價(jià)格太高，最好的解決方法就是降低成本。隨后他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠--南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場(chǎng)，緊接著，王永慶的塑膠生產(chǎn)"一發(fā)不可收拾"，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在的100萬噸，并成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)，也從此邁上了他的成功之路。
　　從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬富豪，從不識(shí)"塑料"二字的外行到赫赫有名的塑料博士、"世界塑膠大王"，絕不是簡(jiǎn)單的運(yùn)氣使然，而是超人尋常的自信，深入仔細(xì)的調(diào)查研究、敢進(jìn)善退的決心和擺脫舊框架下的"反叛"思維方式。而面對(duì)同樣波瀾起伏的匯海，要想淘出更多的金子，匯民朋友也要嘗試著去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)、去培養(yǎng)良好的心態(tài)、去把握機(jī)會(huì)、去換位思考……