回顧起這些經(jīng)歷，樓忠福說(shuō)：“做事業(yè)先要有膽識(shí)，要想清楚你做這些事是為大家，還是只為自己。只有維護(hù)大家的利益，才能讓更多的人信服你�！�

　　搶先改革

　　在樓忠福的帶領(lǐng)下，東陽(yáng)城關(guān)建筑公司取得了快速發(fā)展。1985年6月，公司更名為東陽(yáng)三建。在東陽(yáng)三建的發(fā)展過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　1992年6月3日，東陽(yáng)三建組建了浙江第一家建筑企業(yè)集團(tuán)公司——浙江廣廈建筑集團(tuán)公司，旗下?lián)碛袉T工1萬(wàn)余名，成員企業(yè)18家，集團(tuán)總資產(chǎn)有5000多萬(wàn)元。而深究集團(tuán)成立的經(jīng)過(guò)，不少人為樓忠福的膽量所折服。依東陽(yáng)三建當(dāng)時(shí)的實(shí)力，根本不足以率先成立集團(tuán)公司，但樓忠福硬是將不可能變成了可能，他不但說(shuō)服了當(dāng)?shù)厮�有的施工�?duì)長(zhǎng)，還說(shuō)服了金華和東陽(yáng)的主管領(lǐng)導(dǎo)。甚至到最后，由于時(shí)間緊迫，在有關(guān)批復(fù)正式下發(fā)前，樓忠福便先為公司掛了牌。

　　在廣廈集團(tuán)成立僅僅兩個(gè)月后，樓忠福又迫不及待地開(kāi)始了下一個(gè)目標(biāo)——對(duì)廣廈集團(tuán)進(jìn)行股份制改革�！拔疑钪�，如果不充分改革內(nèi)部體制，只是僅僅成立集團(tuán)公司的話，廣廈集團(tuán)仍不‘健康’，難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�！睒侵腋Ｕf(shuō)。

　　而此次股份制改革的難度絲毫不亞于成立集團(tuán)公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)浙江省政府原本只計(jì)劃針對(duì)浙江國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制試點(diǎn)改革，根本不會(huì)考慮到這家國(guó)有系統(tǒng)之外的企業(yè)。但由于樓忠福的積極主動(dòng)和堅(jiān)持不懈，浙江省股份制改革試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準(zhǔn)將廣廈集團(tuán)列入試點(diǎn)名單，這也是當(dāng)年浙江省規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)中惟一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　1993年6月，由廣廈建筑集團(tuán)、浙江省信托投資公司和東陽(yáng)市信用聯(lián)社等3家單位共同發(fā)起設(shè)立的浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。經(jīng)過(guò)此番運(yùn)作，廣廈集團(tuán)籌集了1億元資金，成員企業(yè)也增加到28個(gè)，橫跨建筑、建材、地產(chǎn)及影視四大行業(yè)。

來(lái)源:京華時(shí)報(bào)