昨天出來了一個(gè)讓投資者們激動(dòng)不已的利好，看來一段時(shí)間以來被狂轟亂炸的市場(chǎng)可能安穩(wěn)一下了。
從個(gè)人角度看待這個(gè)消息，利好的色彩并不是十分的濃，，清點(diǎn)上繳說不上什么了不得的事情，因?yàn)槟切〇|西躺在庫房里也是賣不出去，而且現(xiàn)在傳聞中最好的消息也就是6.1在窗口中銷售紀(jì)特票而已，郵總的一貫打法我們是清楚的，在沒有法律規(guī)范的前提下，企業(yè)（尤其是GCD的企業(yè)）為了利益他們什么不敢做？再退一步來講，現(xiàn)在即便是6.1日這種措施真的實(shí)施了，對(duì)于投資者而言恐怕是利好兌現(xiàn)的好機(jī)會(huì)！所以請(qǐng)短線的朋友們頭腦不要發(fā)熱，即便是市場(chǎng)在5月8日以前（上繳時(shí)間）起色很大，也不要忘記目前震蕩市的特點(diǎn)，高拋低吸依然是目前的主要操作方法。
真正讓我感興趣的是集郵公司“公司”化的問題，現(xiàn)在的郵總以及下屬的公司，就是20年前的“百貨公司”，還是皇帝的女兒，但是這種身份馬上就要結(jié)束了，他們馬上就要“地里刨食”了，這塊大地，根本就是經(jīng)營調(diào)動(dòng)起越來越多集郵者的問題。在上周，我搜集了我能搜集到的材料進(jìn)行分析，其中包括恢復(fù)發(fā)展“郵協(xié)”的問題，發(fā)展青少年集郵的問題，發(fā)展“禮品開發(fā)”的問題，這些東西綜合起來看，就是一個(gè)抓營銷的問題，郵總確實(shí)在強(qiáng)化每個(gè)營銷環(huán)節(jié)。沒有這些環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，公司就不能成其為公司。
我現(xiàn)在掌握的資料還不夠多，但是事不同理同，下一步郵總真正企業(yè)化的標(biāo)志之一就是變“營業(yè)員”為“營銷員”，甚至大量招收賺提成的兼職營銷員，將會(huì)使集郵在神州大地上迅猛的發(fā)展，每一名勤奮的營銷員為了任務(wù)與收入可以深入工廠，學(xué)校，家庭的去營銷集郵，相信只要他們能力保2004年冊(cè)不打折后，集郵人數(shù)會(huì)有一個(gè)規(guī)模性的提高，所以我認(rèn)為2004年冊(cè)不打折將是他們工作的重中之重，（市場(chǎng)沒有2004年”大貨“沖擊的主要原因在這里）而且他們會(huì)很明白，如果市場(chǎng)化一再砸一次自己的牌子，那么吃不上飯就誰也怨不著了。
這些變化現(xiàn)在從郵票破版，裝袋等一系列小事上已見端倪。而這些才是讓我們敢于長線持有2003年小版的重要理由。
作者：原野
