前任短視，竭澤而漁，大肆掠奪一番走人后，遭到破壞的集郵生態(tài)卻沒有帶走。新一任上任后，歷經(jīng)一年的梳理，奈乎10多年的破壞，可不是“10月懷胎，一朝分娩”就消失了。在郵心不穩(wěn)情況下，不單是能力問題，而是要“以觀后效”的現(xiàn)實問題。
4月9日，《中國集郵報》公布2003年的郵政經(jīng)營情況。其中集郵一項，總收入“約53.8億元，賣出集郵郵票18.3億枚，集郵品0.4億冊，分別比上年下降24.9%和10.7%”2003年的郵政集郵收入是1997年行情結(jié)束以來集郵收入降到冰點，與1998年集郵收入90余億比，減少40億左右。郵政的資金窟窿加大�？考]支撐大廈一柱的郵政，10數(shù)萬員工，獎金可以少發(fā)，甚至不發(fā)，但工資是要領(lǐng)的，嗷嗷待哺的嘴張著，要吃東西。一年減少40來億，雖是漸進(jìn)而來。管理者雖有整肅之意，未免不發(fā)生“饑寒起盜心”的事。4月14日國家郵政給各省、自治區(qū)直轄市郵政局傳真電報，嚴(yán)禁放貨，連制作集郵品用郵都要實行審批制，扶持集郵市場的決心由此可見�！皞髡骐妶蟆敝槐砻鞴芾碚叩脑竿�，如果沒有強有力的針對性強的行動，下屬的觀望或忌憚，也會決堤。顯然，他們假如走到這一步，收的雖是錢，失去的卻是信義。把權(quán)當(dāng)商品經(jīng)營，是郵政多年來面臨的信任危機。無原則，不可信。
明眼人很清楚現(xiàn)在的集郵市場狀況，即使郵政一枚票不放，郵市也該調(diào)整了�！懊餮廴苏f。”但確有郵局通過代理人流出了貨。當(dāng)然，沒有過去猖狂了。新一屆所做的工作，收效還是明顯的。
集郵市場的機遇與挑戰(zhàn)，也是對郵政管理者的考驗。郵政集郵收入的驟降，是泡沫揮發(fā)的結(jié)果。其中包括郵政下級與上級間的計劃量同集郵者實際預(yù)訂量的出入。一旦集郵市場復(fù)蘇，發(fā)展空間也大。當(dāng)前面臨的困境，只是局面還末打開的暫時現(xiàn)象，只有窩囊廢才會退縮，進(jìn)取者正是施展抱負(fù)時。郵人流失，郵票減量，銷毀，郵政集郵減少，到2003年已經(jīng)觸底都為抬頭向上，創(chuàng)造了空前條件。上世紀(jì)70年代末集郵復(fù)蘇之際，集郵人不足10萬，能發(fā)展成號稱2000萬，只是愛好與興趣的萌發(fā)，在增值效應(yīng)的感召下激活經(jīng)濟意識。而當(dāng)時和90年代初，始終伴著思想觀念的束縛。這種束縛一經(jīng)打開和松綁，獲得一大飛躍。現(xiàn)在困擾集郵者參與集郵市場熱情的不是觀念的束縛，也不是社會輿論對集郵投資不支持，而是郵政曾經(jīng)竭澤而漁，不僅投資賠錢，集郵也賠錢，長期得不到治理。而集郵市場上郵票品曾經(jīng)增值的效應(yīng)，在大多數(shù)郵人意識里生了根。單就此一點，郵政加強必要引導(dǎo)，便是在新的高起點上創(chuàng)造財富的巨大的無形資產(chǎn)。集郵投資者的機遇，則是JT票價值被低估，編年票品的價格盡管現(xiàn)在已經(jīng)走出歷史最低谷，仍然處在91年后的歷史低點上，收藏投資皆有優(yōu)勢。還要看到，雖然編年票品發(fā)行量都大，但在長期的打折，尤其是2001年至2003年間的加速打折，也加速了消耗的步伐，是新時期集郵復(fù)蘇以來力度最大的時期。至今8.5折，也還在不停地繼續(xù)消耗。對郵政挑戰(zhàn)最大的，不是來自外部，而是內(nèi)部，即怎樣管束自己的人，為集郵市場振興，恢復(fù)集郵者信心，使集郵者歸來。在保障新郵不打折的前提下，營造老郵增值，搞活集郵。在這種局面到來之前，對投資者的挑戰(zhàn)，不是有沒有行情的問題，而是調(diào)整自己的定位，在堅定后市，在看多中怎樣做出比市場平均利潤更大的收益。熬一輪疲軟的時間很不容易。放過一輪天合之機遇會使人真沮喪。
集郵市場純粹的一味炒新，拿錢堆行情，賽大膽，不僅挑戰(zhàn)郵政管理者的能力，也挑戰(zhàn)管理者的管理技巧和智慧，同時更挑戰(zhàn)人們的觀念。之所以說這是挑戰(zhàn)，還反映在如下一種現(xiàn)實中：炒新作為郵市一種主要形態(tài)，缺乏多樣性，短期內(nèi)新郵從打折炒高三五倍，與自然的由集郵者增加的購買力的沉淀的增值無關(guān)。賽大膽，不是賽郵識，是集郵市場變相的“知識無用”的沿襲，與集郵文化相去甚遠(yuǎn)。有預(yù)謀者把郵價堆出來實現(xiàn)目的撤資后，又會復(fù)歸死寂。再則，不論是郵政自拉自唱，還是過江龍資金的陰謀，短期內(nèi)將郵價拉高，也是對“不準(zhǔn)放貨”，而庫存充裕的郵政的一種挑戰(zhàn)或叫“引誘”。
要說治不了放貨，多少有推諉之意。只因身在云端處，才有迷霧遮望眼。治不了放貨，就不可能治理打折票，也不可能使集郵真正復(fù)蘇。說治不了放貨，癥結(jié)還是在與集郵投資者爭利上。近年的新郵，每一枚上皆噴印了編號，發(fā)展到小型張小全張上了。每一百枚小型張小全張包裝上的編號可以摳，但小全張小型張上的號摳了，還能賣集郵投資者的錢嗎？重賞之下有勇夫，歷來如此！凡郵政總局令行而禁止，加大處罰力度，就有治理的一天。譬如郵政規(guī)定不準(zhǔn)賣整封整版的小型張小全張和版票，便公布受理舉報電話，堵住賣大戶，實現(xiàn)分散的目的。走了炒家，回來集郵者，以市場最高價受理舉報中流到郵市的票品，在此基礎(chǔ)上再獎勵舉報者。所支付之錢，從流出局主管領(lǐng)導(dǎo)身上追討。工資不夠，從積蓄中追討，積蓄不夠，送司法機關(guān)論處。資金清償了，給以公職。在得不償失中，誰還會冒天下之大不韙。誠然，就看領(lǐng)導(dǎo)者有沒有這個魄力。
當(dāng)然，這要立法在先。
集郵投資者期待集郵市場復(fù)蘇參與的心愿是那么急迫，密切關(guān)注郵市的眼神已經(jīng)聚攏。當(dāng)務(wù)之急的緊迫任務(wù)是管住自己的人，重塑信譽，打造形象，蓄水養(yǎng)魚，宣傳弘揚集郵，鼓勵集郵投資，抑制炒新投機，創(chuàng)造增值條件，給集郵注入活力，最是緊迫。這樣做，要不了三五年，一個集郵在曾經(jīng)輝煌過的基礎(chǔ)上的新的第二春必將到來。
摘自:< 中國郵幣卡網(wǎng)>
