相信大家都聽過這個故事吧

一個生產(chǎn)牙膏的廠家不景氣，廠長就出重金征詢能夠使產(chǎn)量迅速提高1倍的辦法，一個廠子的年輕工人最終獲得了頭彩，他的方法很簡單，就是把牙膏的口擴大了一倍，因為人們在刷牙時不會顧及太多，所以牙膏的出口增大的1倍，使得廠子在市場份額相等的情況下，業(yè)務(wù)擴大了1倍。

從某種意義來說，小版就是郵總擴大的牙膏口，因為集郵市場現(xiàn)在的規(guī)模是有限的，如果要提高效益，讓每個人集一套郵票自然不如讓每個人集一個版（呵呵，這等于是把牙膏口擴大了3，4倍），但是怎么才能讓人人心甘情愿去集版呢？集藏市場根本的規(guī)律就被用上——控制規(guī)模發(fā)行，讓先發(fā)的制造財富效應(yīng)，只有創(chuàng)造出財富效應(yīng)，05、06、07、08的年收入才會源源不斷，這就是郵總的真正用心。所以說現(xiàn)在持有03小版的朋友，你現(xiàn)在就報著發(fā)財?shù)暮脰|東呢，莊家出的貨，自有郵總給咱們抬轎，他倒是想不抬，不抬行嗎？現(xiàn)在這種市場形勢，作好小版張的發(fā)行已經(jīng)成為郵政重要的利潤增長點，不抬？05年的小版發(fā)不發(fā)？分家以后，他們沒有利潤就是沒有飯吃。

分析問題，q請多站在對手的角度去考慮問題，我們最關(guān)心的是打折票，郵總關(guān)心嗎？他關(guān)心的是怎么掙錢，或者說是怎么從集郵者手中騙錢，消滅打折票的確是一項政治任務(wù)，但是那是郵政的任務(wù)，是大家人人有份的任務(wù)，這項任務(wù)跟掙錢吃飯比起來差遠了，大家站在郵總的角度看看是不是這么回事？郵總為什么現(xiàn)在對治理打折票這么感冒？因為這個“治理打折票”的概念，跟他吃飯息息相關(guān)。注意，“治理打折票”僅僅就是一個概念，想想看，郵票打折郵總出過一分錢沒有？沒有！不但不會出一分錢，凡是影響自己利益的事情他們能不干就不干，郵票封存就是一個例子。

郵總現(xiàn)在的如意算盤大概就是出“政策”推動市場走好，尤其是重磅的政策要等到關(guān)鍵時刻出來，比如說郵票預(yù)定時。什么樣的政策我們不知道，但是我妄自猜測政策可能會更有利于小版。與年冊相比，小版圈回的資金大，小版所產(chǎn)生的賺錢效應(yīng)比年冊更大！如果作為一個真正的企業(yè)，小版張這張王牌郵總一定會用好的。