黃亞生：中國制造業(yè)公司的結(jié)構(gòu)，與其說它是公司還不如說是工廠。所謂工廠就是有一個廠長，其他人都是工人。我認為中國的公司是一種頭輕身子很重的結(jié)構(gòu)，富士康就是最典型的例子。中國這種代工企業(yè)沒有什么特別多的管理內(nèi)容，因為它沒有什么管理人員。原因也很簡單，企業(yè)從外企那里拿到訂單，對方直接指明這個的規(guī)格樣式，所有的都是現(xiàn)成規(guī)定好了。中國企業(yè)不需要自己去考慮，諸如如何預(yù)測美國服裝市場趨向，美國年輕人喜歡什么。中國企業(yè)甚至都不需要知道這個產(chǎn)品是提供給歐洲還是美國。中國代工企業(yè)唯一需要的就是一個懂英文的人，能把對方要求翻譯成中文，然后交給工人去生產(chǎn)。

　　土耳其代工鞋子的故事表明中國的這些制造業(yè)工廠根本不需要任何管理，連為什么鞋子上需要一個釘子這種常識性的問題都不會去考慮。長期接訂單、生產(chǎn)這種簡單模式使得中國企業(yè)放棄了思考：它不用想這些問題，你告訴我做什么我就做什么。

　　要改變這個局面，必須有相應(yīng)的管理模式。一方面必須有營銷能力，必須能夠?qū)κ袌鲎鞒雠袛嗪皖A(yù)測能力。另一方面，從生產(chǎn)角度出發(fā)，企業(yè)除了簡單生產(chǎn)外，還需要工程和技術(shù)。

　　轉(zhuǎn)型的背后需要人才支持。例如上海交通大學—麻省理工學院合作推出的中國全球運營領(lǐng)袖項目，便是旨在培養(yǎng)具有國際視野的制造與運營人才。我們看到了中國有這方面的需求，希望能夠培養(yǎng)這方面的人才，被中國公司使用。但是從效果上來講，我們大部分畢業(yè)生都選擇了外企，也就是說中國公司到現(xiàn)在為止還沒有看到他們需要這一類的人才，這也是外國公司和中國公司的差距。

　　盲目樂觀的企業(yè)主

　　日報：從企業(yè)家角度而言，中國制造業(yè)目前的企業(yè)家群體是否具有帶領(lǐng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧，作為企業(yè)的掌舵人他們需要做哪些事情？

　　黃亞生：我在美國住了好多年，我覺得美國這個國家的企業(yè)的優(yōu)點是永遠覺得它自己處于一個危機狀態(tài)。而中國的企業(yè)則不同，收著訂單就可以了，視野特別短。

　　以浙江一些企業(yè)主為例，他們有一種心態(tài)，認為自己都能應(yīng)付：這個世界上發(fā)生什么事情我自己就能消化。如果是這樣的話，他不需要作預(yù)測，去琢磨未來的趨勢：我能夠事后消化的話，我干嗎要事先知道這個事呢？

　　他們可能是錯的，比如金融危機，他們認為是自己解決的。實際上并不是這樣，政府提供了這4萬億的經(jīng)濟刺激計劃。可能經(jīng)濟刺激計劃對這些企業(yè)沒有直接幫助，但間接幫助是肯定的。