這四年，是中國(guó)黃金集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的四年，是取得巨大發(fā)展成就的四年，也是書寫輝煌、精彩與感動(dòng)的四年

　　解放思想 戰(zhàn)略目標(biāo)“超常規(guī)”

　　2006年10月底，中國(guó)黃金集團(tuán)組建了以孫兆學(xué)為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)時(shí)公司面臨著嚴(yán)峻而復(fù)雜的形勢(shì)：黃金礦業(yè)開發(fā)熱持續(xù)升溫，造成占有資源的成本急劇上升，再加上行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，黃金資源競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;公司的產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)業(yè)過小，帶來了發(fā)展的局限性;國(guó)內(nèi)幾大黃金集團(tuán)迅速崛起，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。在種種不利的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：要么快速成為中國(guó)黃金行業(yè)當(dāng)之無愧的“國(guó)家隊(duì)”，要么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被重組兼并。

　　在重重壓力下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，分頭深入到所屬企業(yè)做了大量的調(diào)研工作，客觀分析了公司存在的問題和面臨的形勢(shì)，重新審視公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。在一系列論證后，新班子大膽提出，集團(tuán)要在“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念下，堅(jiān)持以黃金為主，多金屬開發(fā)并舉，到“十一五”末實(shí)現(xiàn)黃金總資源量、總資產(chǎn)、年產(chǎn)值和利潤(rùn)翻兩番。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)公布，整個(gè)集團(tuán)都震驚了。不少干部職工私下里表示，憑當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)“四年翻兩番”，簡(jiǎn)直是高不可攀。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在反復(fù)討論與研究之后，認(rèn)為集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)黃金研究院和設(shè)計(jì)院，聚集了一大批地、測(cè)、采、選、冶專業(yè)的專家學(xué)者，集團(tuán)有實(shí)力實(shí)現(xiàn)這一高目標(biāo)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，縮短同發(fā)達(dá)國(guó)家差距。就這樣，在集團(tuán)內(nèi)外的一片質(zhì)疑聲中，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子挑起了中國(guó)黃金集團(tuán)解放思想、改革創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展的重?fù)?dān)，拉開了帶領(lǐng)廣大員工改革創(chuàng)新的大幕。

　　然而，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)職工，頂著中央企業(yè)的桂冠，過著小富即安、不思進(jìn)取的生活，在思想觀念與工作作風(fēng)等方面存在不少問題。要改變集團(tuán)發(fā)展的被動(dòng)局面，首先要轉(zhuǎn)變廣大員工的觀念，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展上來。2007年4月，集團(tuán)黨委決定，用3個(gè)月時(shí)間，在集團(tuán)內(nèi)開展一場(chǎng)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”的大討論，幫助集團(tuán)員工樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的志向，強(qiáng)化憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　思想觀念轉(zhuǎn)變了，實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)就有希望了。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)突破了以前的陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)行體制進(jìn)行了大力度的改革，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立起一個(gè)高度統(tǒng)一，運(yùn)行有序的管理控制體系，揭開了公司發(fā)展史上的嶄新篇章。

　　鑄就大業(yè) 還需一流團(tuán)隊(duì)

　　“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，