為集團(tuán)公司展示了美好前景，也指明了未來(lái)的發(fā)展方向。但是，要想打贏翻兩番的最后決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)中國(guó)黃金的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方式固然重要，但如果中國(guó)黃金人思想不擴(kuò)展、實(shí)踐不增加，能力不提高，一切都是紙上談兵。集團(tuán)的快速發(fā)展，還需要中國(guó)黃金集團(tuán)公司上下一心，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。

　　思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)和帶動(dòng)了員工從“小地方、小企業(yè)、小日子”觀念向大集團(tuán)大格局轉(zhuǎn)變。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大員工在秉承敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞傳統(tǒng)的同時(shí)，更積極、更主動(dòng)地關(guān)心和支持集團(tuán)公司大局，整體意識(shí)增強(qiáng)，戰(zhàn)斗精神高漲。“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、自我加壓、勇于戰(zhàn)斗、敢于創(chuàng)新”的新的中國(guó)黃金精神由此形成，并成為集團(tuán)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要和強(qiáng)大動(dòng)力。

　　四年來(lái)，中國(guó)黃金在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，磨煉、培養(yǎng)了一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從管理崗位到技術(shù)骨干，在不同的工作崗位上涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，他們將鮮明的時(shí)代特征、突出的集團(tuán)特色、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)得淋漓盡致。一大批干部特別是許多企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，勇于顧全大局，敢于沖鋒陷陣，善于謀劃發(fā)展，為集團(tuán)公司的超常規(guī)發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。如：“退”而不“休”、沖鋒在前、德高學(xué)淵、堪為楷模的李鵬;年逾古稀、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、攻堅(jiān)克難、精誠(chéng)奉獻(xiàn)的謝紀(jì)元;抓管理、增儲(chǔ)量，傾心竭力打造江南黃金翹楚的孫連忠;勇?lián)負(fù)?dān)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，不遺余力地推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的張耐林，帶領(lǐng)四家企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，打造河南嵩縣大基地的王瑞祥;務(wù)實(shí)拼搏，力促百年老礦英姿勃發(fā)的邱玉林;突破常規(guī)，探礦增儲(chǔ)，在內(nèi)蒙古高原哺育金色雄鷹的段希剛;解放思想，敢于挑戰(zhàn)，用“四個(gè)一流”創(chuàng)造行業(yè)建設(shè)標(biāo)桿的楊奇;走高端、創(chuàng)精品，讓“中金”品牌璀璨奪目的陳雄偉，收購(gòu)金山，整合甲瑪，在資本市場(chǎng)縱橫捭闔實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的吳占鳴;以及勤政務(wù)實(shí)，親力親為，鑄就荊楚大地金魁元的梁中揚(yáng)等等，均是2.7萬(wàn)黃金人中涌現(xiàn)出來(lái)的佼佼者。

　　四年來(lái)，在這樣一批黃金人的不懈努力下，中國(guó)黃金集團(tuán)公司一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。原來(lái)的質(zhì)疑和擔(dān)憂不僅煙消云散，而且贏得了社會(huì)的掌聲。

　　四年蝶變 收獲累累碩果

　　有付出，就會(huì)有回報(bào)。截至2010年9月，集團(tuán)的黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)分別達(dá)到1256噸、380億元、382億元和24億元，分別是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。中國(guó)黃金集團(tuán)提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了翻兩番的目標(biāo)，并在各個(gè)方面，收獲了累累碩果。