礦業(yè)巨頭換帥是行業(yè)正在發(fā)生變革的明確信號

“自去年4月以來，全球前十大礦業(yè)公司中有一半經(jīng)歷了帥位變更，其更替規(guī)模前所未有�！逼杖A永道在6月4日發(fā)布的《礦業(yè)：信心危機》報告中表示。

　　在礦業(yè)股低迷、礦業(yè)公司市值大幅縮水的背景下，礦業(yè)巨頭紛紛換帥顯示出的是，董事會向投資者發(fā)出的變革承諾。

　　以必和必拓集團為例，今年5月10日，高瑞思正式卸任這家全球最大的礦業(yè)公司首席執(zhí)行官一職，接任者是集團內部有色金屬業(yè)務總裁安德魯•麥肯齊。

　　在掌管必和必拓的近6年時間里，高瑞思可謂毀譽參半。拋開功績不談，高瑞思最受詬病之處莫過于激進的擴張風格。其在任上主推的3起典型并購案例中，有兩起無果而終，1起遭遇資產減計。

　　剛上任4個月，高瑞思就于2008年2月6日向力拓集團發(fā)起震驚整個業(yè)界的并購要約。

　　這項價值約1470億美元的敵意并購，不僅遭到了力拓董事會的反對，還因涉嫌礦產品壟斷遭到了包括中國在內眾多國家監(jiān)管機構的反對。再加上金融危機致使大宗商品價格走低，必和必拓最終不得不在2008年11月27日宣布放棄這項收購。4.5億美元的并購費用也在隨后的財報中進行了減計。

　　高瑞思的第二筆重磅收購是加拿大鉀肥公司，這項敵意收購同樣在業(yè)界掀起了軒然大波。

　　2010年8月18日，必和必拓向全球最大的鉀肥生產商——加拿大鉀肥公司發(fā)起收購要約，其價值近400億美元的收購不但遭到了加拿大鉀肥公司董事會的反對，還引發(fā)了中化集團、力拓集團、淡水河谷等公司將參與競購的傳聞，最終因遭到加拿大監(jiān)管機構的反對而不得不作罷。而3.5億美元的并購費用，也作為異常項記在了隨后的財報中。

　　高瑞思的第三次大手筆收購瞄準了美國的頁巖氣資產。他在2011年2月以47.5億美元買下了切薩皮克能源公司旗下的費耶特維爾頁巖資產。然而，因收購時機不佳，美國天然氣價格隨后跌去一半。必和必拓在18個月后對費耶特維爾頁巖氣資產減計28.4億美元。高瑞思也因此主動放棄了2012財年的獎金。

　　“他的多元化戰(zhàn)略是正確的，他在項目篩選程序方面也作出了改善……但是，他在削減成本方面沒能達到投資者的預期，而且在收購方面的表現(xiàn)實在糟糕。”墨爾本商學院副教授山姆•威利在評價高瑞思功過時說。

　　“他沒能從一開始就打錯算盤的力拓并購案中及時收手，也未能成功拿下加拿大鉀肥公司，收購的頁巖氣資產也被證明出價過高……當然，這也不能怪他。畢竟，當時誰也預測不到美國天然氣價格后面的變化�！蓖�利補充道。

　　與前任高瑞思激進風格不同的是，年長6歲的麥肯齊