郵幣卡市場上，如果來半個馬云，會怎么樣？
現(xiàn)在絕大多數(shù)的莊、管理層、主力、資金——全下課。
1、都說電子盤是平臺。是嗎？是淘寶那樣的平臺嗎？人家那個是真正的公開、公正、公平的去處。我們這個是真正的偽平臺，甚至是違法的黑幕；
2、幾乎所有的莊都辦了公司，領(lǐng)了執(zhí)照，“完成”了轉(zhuǎn)型。但是真正的企業(yè)嗎？是真正的企業(yè)家？是和阿里巴巴同樣性質(zhì)的大企業(yè)集團(tuán)？
3、都說資金是郵幣卡的七寸。哪個企業(yè)不缺資金？還說郵幣卡是投資行業(yè)。不是給自己貼金嗎？投資投資，不斷的反復(fù)的深入的持久的百年的千年的投——資：資金+資料+資本+資格+姿態(tài)+姿勢？我怎么聽起來看上去，咱們的資金姿勢姿態(tài)，都是賺一把就跑的感覺呢？
比較起來，我們這個市場、這個行當(dāng)、這把人、這個玩法，這個走勢、這個趨勢，總是差點啥，總是不像，總是讓人不放心，總是恐慌盤，總是套新人，總是挖坑埋散……
為什么會這樣？
馬云們，是現(xiàn)代企業(yè)家思維。我們呢，是小農(nóng)意識；馬云們是一流企業(yè)家，我們是郵票販子；馬云們是要做強(qiáng)一個產(chǎn)業(yè)，我們是見利就走、見好就收甚至見利忘義、見錢眼開的投機(jī)倒把分子。
一句話，回頭看看我們是怎么來的？
從馬路市場到電子盤，從買一張郵票要省好幾天的菜錢到現(xiàn)在動輒大資金，從金猴到虎大版……曾經(jīng)的郵票販子，完成了意識形態(tài)領(lǐng)域的革命沒有？
洗心革面，痛改前非，脫胎換骨——如果我們不徹底摒棄販子思維和騙子玩法，這個市場要是能真正好起來，可能嗎？
販子和騙子，僅一步之遙。
賣菠菜的馬路販子，他會設(shè)法把破了的什么菜賣給你。
一旦進(jìn)了大棚，他會改變很多；后來進(jìn)了超市，革命了不少。但是，這不夠，這是被動的，不是革自己的命。
德國的小販賣黃瓜，不頂花帶刺的，上午賣不了，全倒掉；下午上新菜。
小販子倒掉了蔫黃瓜，革了自己的命。自斷財路，確更有出路。這，才是現(xiàn)代化。
30多年了。這個市場上所有成功的大販子，所有的精彩、傳奇、成功和勝利——竟然都是他們（不點名也知道是誰們）以最后拋掉手里的郵票換成了鈔票為歸宿的。
這是個什么市場？活躍著怎樣一批人？能有多大的作為？還自詡文化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+？
小販小騙，大販子大騙。
坑一千騙一萬，便宜了幾個王八蛋。
當(dāng)幾乎所有的管理層、莊、主力、機(jī)構(gòu)、大中小散戶——當(dāng)他們的全部投資理念、操作方式、盈利模式，原來都是以販子思維決定的賺一把就跑的全是以“出貨”+“跑路”為前提的為核心的為目的的時候，嗚呼，我說不出話。但以此紀(jì)念劉和珍君——那些倒在血泊中的割肉者和僵尸戶。（528套牢一周年祭：都解了嗎？）
為什么會這樣？為什么沒有長足的進(jìn)步？為什么一個啟動了30多年的市場，總是不能自拔？
現(xiàn)在大家都在期盼外圍資金、誘惑新開戶、做大經(jīng)紀(jì)人吧？
但是，一句話說穿：如果你自己不改變，靈魂不革命，作為不現(xiàn)代，模式不先進(jìn)，市場不穩(wěn)定，誰來呢？來了怎么樣呢？來了后誰還來呢？
1、咱們的小農(nóng)意識太濃厚。
賺點錢就置房子娶媳婦，不想擴(kuò)大再生產(chǎn)。因為他家的地只有一畝三分。小富即安。
2、咱們其實都是販子。
買進(jìn)賣出，倒來倒去，從馬甸到馬甲，都是為賣而買，即使是多買大買閃電掃盤，也是為了最終的賣。這就是農(nóng)業(yè)社會主義的簡單再生產(chǎn)。
3、這樣的思維+這樣的人=這樣的電子盤
兩年過去了，電子盤這個新生命，每每都危在旦夕。說電子盤是新生事物具有無限生命力。這是一回事；說如果不革命不改革不變革，死掉的垮掉的爛掉的，即使您置身電子盤、您甚至是管理者、莊家、大戶，有一天會被淘汰掉，信不信這另一回事？
最后的問題是，為什么會這樣？為什么沒有一個人站出來做馬云？做成馬云們那樣？
第一個原因，說是郵票本事的性質(zhì)決定的。郵政開發(fā)生產(chǎn)，咱們就是炒作。控制不了源頭。生產(chǎn)、流通、消費3環(huán)節(jié)，我們做的是流通。
這個說得過去嗎？
巴菲特最近過生日，他說要活100歲。多做幾年股神。巴菲特很有錢。但是更有名聲，更有品牌，更有資本（無形）。人家甚至把午飯做成了品牌。
誰說做流通（沃爾瑪）的，就只有跑路？
誰說資本（華爾街）炒作，就只能是“倒短”（短期行為）？
第2個原因，是大環(huán)境造成的。國家為了穩(wěn)定，要求郵政運作好這個市場。但這個敗家玩意，沒有別的招法，一看市場火起來就擴(kuò)大發(fā)行量砸。郵政自己的這個做法讓自己有多難受？大家都看到了的。
我通過觀察，發(fā)現(xiàn)郵政最糾結(jié)。
一方面，郵政特別注重品牌。從一輪到四輪猴，它在刻意的做事情，但就是不會做企業(yè)。原因很簡單。因為沒有競爭的壓力。這一點是它永遠(yuǎn)的硬傷。因此另一方面，除了行政命令控制好自己的渠道，它甚至和下游市場已經(jīng)形成了很好的銷售（出貨）機(jī)制。但是因為它也是以出貨為目的，這就帶來了帶有基因性質(zhì)的禍根。
沒有積累，沒有收藏，沒有沉淀，沒有消耗……
生產(chǎn)、流通、消費
沒有消費！
開的是國際玩笑！
現(xiàn)在好了，大肚子的電子盤成了消費場所，所有的郵票都進(jìn)了電子盤。于是，就發(fā)生了從郵政印刷廠到電子盤的奇葩！
第3個原因。中國人往上數(shù)三代，全是農(nóng)民。農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)（三農(nóng)問題）其實也是我們這個市場過不去的坎。
1、農(nóng)的村，封閉。
互動、一塵、馬甸、盧工、南京、馬甲、福利特……開放嗎？聯(lián)系不？溝通多嗎？交際廣嗎？
雞犬之聲相聞，老死不相往來也。
2、農(nóng)業(yè)，簡單。
春種秋收。一年一度。就這么點地，這么點種子、這么點勞力，生產(chǎn)的規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上重復(fù)進(jìn)行。
一波一波的炒作、一茬一茬的割韭菜，一回一回的撈一把就跑也。
3、農(nóng)民。我插過隊。我喜歡他們。忠厚中帶著狡黠，老誠中夾著油滑，樸實里摻著機(jī)警——像我們不？
怎么改變？
1靠時間。
2靠教育。
3靠失敗的打擊。
再說一遍：國家穩(wěn)定郵政打壓+電子盤整頓日成必然+新開戶枯竭+電子盤經(jīng)營的法律危機(jī)+2016年整個市場再沒有“井噴”、“3個100萬”等等字眼再流行——市場很郁悶、主力很糾結(jié)、管理者頭好大、全體參與者的錢包鼓了嗎?
如果沒有去年那么鼓了，就和有這個市場以來30多年的軌跡其實一樣了——折騰一把、鬧騰一回、火熱了一遭，落下的還是總是又是一地雞毛。
危機(jī)，從未有過的危機(jī)。
希望，仍然飽滿的不動搖的未來——來半個馬云，大家都做企業(yè)家，都做百年老店，完成由販子（騙子）到郵票大師+資本玩家+郵幣卡品牌戰(zhàn)略的革命。
有沒有這種可能？
挖掘個產(chǎn)品，進(jìn)入流通，甚至和郵政生產(chǎn)（個性化系列），然后讓所有的參與者都賺錢、總賺錢、可持續(xù)健康發(fā)展到永遠(yuǎn)？
其實很容易。
找個項目，制定個利潤指標(biāo)，籌集點資金，招聘點人才，成立起公司，對它進(jìn)行過程控制，年初預(yù)算+月度報表+年終結(jié)算。利潤提留來年擴(kuò)大在生產(chǎn)。
這就是企業(yè)流程。
我們?nèi)睎|西：賺了錢不再投入+過程被控制（不知道怎么就被神秘的控制了）+我們的公司沒有戰(zhàn)略（3年、5年、10年）+我們的人才就是販子+我們的資金沒有管理+我們的指標(biāo)是老板拍腦袋想的掐自己指頭算的（我聽說操盤手背后站著的莊憑感覺在指揮）……
于是，我們建倉，我們托管，我們開盤，我們洗、砸盤最近又發(fā)明了“磨盤”呵呵……我們都難受，我們相互埋怨，我們不合理競爭，我們窩里反，我們罵街報警甚至要游街——這最后這個就是離死不遠(yuǎn)了
中國郵幣卡——作死節(jié)奏（你游行一把咱們?nèi)丶遥?nbsp;
呵呵
筆者不才，因為怕“回家”所以提供危機(jī)管理如下：
1、莊把自己的品種，進(jìn)行項目管理。百度下。然后你就不是農(nóng)民了。
2、電子盤管理層學(xué)會怎么做平臺。做大平臺。做真正的現(xiàn)代化平臺。學(xué)學(xué)人家馬云、王建林、董明珠……然后你就少了小農(nóng)意識了。你那個盤子，就不再是封建土圍子了。
3、郵商學(xué)學(xué)東方鶴。主做什么？怎么做這個？從來不急功近利，打造個3、5、10年品牌……就不再總想著套別人因為要套別人自己可能被套（咱們市場上另一個大咖，被自己套死了沒有？）
散戶沒毛病，散戶很優(yōu)秀，“散堅強(qiáng)”是這個市場的真正主力，是未來這個市場的真正贏家——窮則思變，要干，要革命。他們天天改變，他們每時每刻都在革命，能夠活下來的，賺到的、發(fā)財?shù)摹⒊砷L的、壯大的，沒準(zhǔn)將來就是那半個馬云！
不革命，勿寧死。
劉志明
2016年勞動節(jié)于錦州
