第一，宏觀政策環(huán)境的變化。中央支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策逐步兌現(xiàn)落地，電子盤應(yīng)運(yùn)而生，不要以為這是民間行為，這是國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策黃金十年的具體體現(xiàn)，是習(xí)李以改革釋放政策紅利的具體措施，為什么說是黃金十年，這是因?yàn)�，�?guó)家高度重視和鼓勵(lì)支持一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的政策周期至少在十年以上，尤其是文化產(chǎn)業(yè)更是民族振興中國(guó)夢(mèng)的永續(xù)主題。目前，對(duì)電子盤有看好的、有唱衰的，我的認(rèn)識(shí)就是---大方向絕對(duì)符合中央大政方針政策，電子盤路會(huì)越走越寬，但緊隨行業(yè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，國(guó)家會(huì)逐步采取制定完善法律法規(guī)、以成立文化交易監(jiān)督管理委員會(huì)或者電子交易監(jiān)督管理局等措施，加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化監(jiān)督管理。
第二，經(jīng)營(yíng)交易模式的變化。郵票市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交易模式改革創(chuàng)新加速，中郵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制已經(jīng)發(fā)生重大調(diào)整，從獨(dú)立分級(jí)法人經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭偡止倔w制，實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有經(jīng)營(yíng)主體法人統(tǒng)一，也就是由過去業(yè)務(wù)宏觀指導(dǎo)轉(zhuǎn)向全國(guó)郵政系統(tǒng)連鎖式經(jīng)營(yíng)，結(jié)束了各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)歷史。郵票發(fā)行屬于中郵集團(tuán)壟斷業(yè)務(wù)和核心利益之一，接下來如何經(jīng)營(yíng)郵票還有待觀察，但可以預(yù)判的是----郵票發(fā)行銷售經(jīng)營(yíng)模式方式會(huì)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折性變化，中郵集團(tuán)積極參與其中運(yùn)作將成為巨無霸，當(dāng)然中郵集團(tuán)不會(huì)面面俱到，打造旗幟性優(yōu)秀題材、彰顯郵票集藏投資巨大誘惑會(huì)成為主旋律。同時(shí)，電子盤線上交易、網(wǎng)絡(luò)交易（互動(dòng)發(fā)、一塵等等）、現(xiàn)貨實(shí)物交易相互補(bǔ)充、相得益彰的三位一體將長(zhǎng)期并存發(fā)展、日趨完善。
第三，郵票市場(chǎng)籌碼流動(dòng)的變化。人是逐利的、郵票籌碼更是趨利的，天下熙熙攘攘，皆為利來利往，名和利是人生追逐的最原始動(dòng)力，電子盤誕生就是敢吃第一只螃蟹、追逐利益和人生價(jià)值的機(jī)構(gòu)和勇者的探索，電子盤觸及到了郵票市場(chǎng)敏感神經(jīng)，使郵票資源籌碼走向發(fā)生了歷史性大逆轉(zhuǎn)，徹底改變了由中國(guó)郵政印刷向民間銷售分散沉淀的唯一路徑，藏品托管入庫(kù)上盤加速了民間郵票資源籌碼向一個(gè)個(gè)文交所大倉(cāng)庫(kù)集中的步伐，變龐大實(shí)物籌碼資源為大數(shù)據(jù)資源，郵票的文化金融屬性得到巨大催化，打開了全國(guó)民眾參與郵票投資的閘門，郵票股票化，開闊了郵票文化發(fā)展的新的巨大的空間。有知情朋友透露，全國(guó)近2--3年至少會(huì)有30家文交所開辦文化電子盤，無論這些電子盤發(fā)展境況如何，但開盤必須要有大量資源籌碼，沒有資源籌碼什么盤也開不成，這就使得郵票資源成為香餑餑，不僅民間收藏投資郵票資源在賺錢效應(yīng)驅(qū)使下快速流向文交所，買空馬甸、盧工2010年以前國(guó)家郵政局發(fā)行郵票資源也不是危言聳聽。
第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的變化。各省各地各行各業(yè)參與組建成立的電子盤蜂擁而起，對(duì)于郵票市場(chǎng)和全國(guó)集藏投資者是福音而這不是壞事，不管它成立多少電子盤我們都?xì)g迎，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，有競(jìng)爭(zhēng)才有更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有競(jìng)爭(zhēng)才有郵票資源洛陽紙貴的機(jī)會(huì)。但對(duì)于電子盤來說，每一天每一個(gè)決策每一個(gè)措施都會(huì)影響到自身利益甚至是生死存廢，我的預(yù)測(cè)判斷是----到2018---2019年全國(guó)能夠存活并做大做強(qiáng)的電子盤不會(huì)超過10家，也有可能在強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活、脫穎而出保留的電子盤在5家左右。
第五，收藏產(chǎn)品需求的變化。隨著民間郵票資源籌碼源源不斷流向電子盤，集藏投資特別是收藏市場(chǎng)需求會(huì)出現(xiàn)逆勢(shì)成長(zhǎng)巨大需求變化，開發(fā)集郵產(chǎn)品冊(cè)、典藏冊(cè)、收藏冊(cè)會(huì)出現(xiàn)巨大商機(jī)，比如說開發(fā)編年郵票大版典藏冊(cè)、單枚票集郵冊(cè)、四方連產(chǎn)品冊(cè)，編年小版張經(jīng)典品大全冊(cè)，縮量小型張典藏冊(cè)，生肖大全冊(cè)、大版小版贈(zèng)送版系列冊(cè)等等，這些在民間市場(chǎng)開發(fā)空間非常廣闊，所以說，很多郵票在實(shí)物市場(chǎng)一票難求、價(jià)值不菲，再加上產(chǎn)品開發(fā)跟進(jìn)（很有可能中郵集團(tuán)公司總分制定型后或做開發(fā)工作），線上集中籌碼，線下開發(fā)分散沉淀籌碼，這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)蕭條嗎？有著核心利益的中郵集團(tuán)公司絕不會(huì)讓郵票市場(chǎng)往死里整，搞活搞火搞大郵票市場(chǎng)才是中郵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策層心照不宣的目標(biāo)。
作者：秦楚集藏
