郵票錢幣電子盤經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已初具規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，全國郵票錢幣電子盤創(chuàng)辦已近百家，還有幾十家電子盤正在籌辦。電子盤數(shù)量之多，完全出乎人們的意料之外。作為交易平臺，郵票錢幣電子盤數(shù)量之多，發(fā)展之迅速，這是所有投資市場望塵莫及的，股市交易經(jīng)過幾十年的發(fā)展，也就只有上海和深圳兩個交易所。因此，作為郵票錢幣電子盤，過多的交易平臺必然導致魚龍混雜，令投資者無所適從，而且各大電子盤為了吸引投資者，必然會不擇手段，頻出奇招甚至亂招損招，使惡性競爭不可避免。
事實上，郵票錢幣電子盤的惡性競爭早已出現(xiàn)，各大電子盤為了招攬投資者，花樣百出，手段不用其極。而且其中的很多交易制度明顯不利于散戶投資者，甚至出現(xiàn)坑蒙拐騙的現(xiàn)象。惡性競爭的結果使整個郵票錢幣電子盤業(yè)界陷入了重重的危機之中，莊家深受高比例鎖倉之苦無法出貨套利，而廣大散戶投資者一進來就套，電子盤已有初期的繁榮日益進入窮途末路。因此，電子盤要發(fā)展，必須走兼并整合之路，以避免惡性競爭的愈演愈烈，營造電子盤良好的生態(tài)環(huán)境，讓投資者放心投資。
由于郵票錢幣電子盤的主辦和承辦單位所有制不同，身份各異，批準單位不一，兼并整合并不是一件容易的事情。但即便如此，兼并整合也是箭在弦上，不得不發(fā)。如果不從宏觀的角度來考慮如何給郵票錢幣電子盤一個良好的生態(tài)環(huán)境，電子盤必將陷入四面楚歌的境地。電子盤業(yè)界的龍頭老大南京文交所電子盤早已風光不再，其衰敗的原因除了以老大自居、沒有行之有效的交易創(chuàng)新制度以外，一個重要原因就是被不斷新創(chuàng)辦的電子盤分流了大量的資金。在沒有賺錢效應的情況下，資金被新辦的電子盤大量分流實屬無可奈何之事。目前大多數(shù)電子盤交易量嚴重萎縮，交易不活躍是其通病，南京電子盤由最高峰的日交易量70多個億下降至今的10個億之內(nèi)，實屬讓人唏噓不已。
北交所福麗特在業(yè)界的崛起只是一個個案，可能不具有普遍的推廣意義，其大宗轉讓和券商模式在其他電子盤的推廣并沒有成功的經(jīng)驗，說明移植復制別人的成功經(jīng)驗未必能夠使自己成功，必須結合自己的實際進行再度創(chuàng)新，這也許是進入戰(zhàn)國紛爭之中的電子盤的業(yè)態(tài)。也就是說，要想在電子盤業(yè)界漸露頭角，管理層必須拿出最好最有推廣意義的交易新模式。而這一切，是一個頂級的管理團隊所具備的管理水平，縱觀目前的電子盤，除福麗特電子盤管理層外，可以說全國電子盤的管理層還沒有達到這樣的水平，因此失敗是必然的。
為什么只有交易制度的創(chuàng)新才能使電子盤有大行情，這里涉及電子盤惡性競爭的生態(tài)環(huán)境。在惡性競爭環(huán)境下，沒有奇招必敗無疑。大家知道，每一資本市場大行情的發(fā)生和發(fā)展都是資金堆積的結果，有多大的資金堆積就會產(chǎn)生多大的行情，目前電子盤幾乎沒有賺錢效應，場外資金不可能進入，而場內(nèi)的存量資金又被不斷新辦的電子盤蠶食的情況下，各個電子盤擁有的資金將日益稀少，此種情況，維持生計都很艱難，何來大行情。因此，要有行情，管理層必須出奇招甚至損招，想辦法將別家電子盤的資金分流，進入自己的電子盤。也就是說，啟動電子盤的第一原動力必須借助于其他電子盤的分流資金，當行情真正啟動以后，然后才是場外資金的大量擁入。
通過上述分析，相信大家會明白為什么說“創(chuàng)新是電子盤生命”這句話的真正含義了。電子盤的這種生存環(huán)境是惡性競爭的結果，股市行情的發(fā)生和發(fā)展也是資金堆積的結果，但我們從來沒有聽說交易制度創(chuàng)新是股市生命這句話。股市只有兩個交易所，即使有競爭也是正常競爭，用不著為爭奪資金挖空心思。
因此，即使再難再復雜，郵票錢幣電子盤也必須兼并整合。只有營造一個良好的生態(tài)環(huán)境，才有良好的投資環(huán)境。為此，建議由國家某一金融監(jiān)管部門負責全國郵票錢幣電子盤的兼并整合，選擇一些體量較大、地理位置占優(yōu)、信譽度高的電子盤作為兼并者，采用大魚吃小魚，或自愿、或強制、或收購的方式，將全國郵票錢幣電子盤歸并為四五家，以改變目前電子盤惡性競爭、無序發(fā)展的狀況，讓郵票錢幣電子盤重獲生機，再現(xiàn)輝煌，造福國家，造福人民。
來源：中國郵幣卡網(wǎng)
