李嘉誠入選《財(cái)富》雜志“2000年亞洲最佳商人”
從表面上看，《財(cái)富》雜志的評選標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜，素有“超人”之稱的李嘉誠入選似乎也在情理之中。但我們注意到，在看似簡單的評選背后，市場的評價(jià)體系、游戲規(guī)則、價(jià)值取向其實(shí)早已發(fā)生了變動(dòng)。即便是我們再熟悉不過的李嘉誠，也已經(jīng)完成了自己由生產(chǎn)塑膠花到地產(chǎn)商，再到IT時(shí)代新資本家的角色置換。在入選的四位最佳商人中，毫無例外地都來自IT產(chǎn)業(yè)，這個(gè)事實(shí)提醒我們：一場席卷亞洲乃至整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)蛻變正在醞釀，風(fēng)向早已改變。
和往年一樣，美國《財(cái)富》雜志以“2000年亞洲經(jīng)濟(jì)最佳商人”的評選揭曉，完成了它對亞洲經(jīng)濟(jì)過去一年來的關(guān)注和審視。1月22日出版的《財(cái)富》雜志把日本多科莫公司CEO立川敬二作為亞洲最佳商人的代表，同時(shí)入選的還有另外三名亞洲最佳商人：印度軟件大亨納拉亞納？穆爾西、香港首富李嘉誠和新加坡創(chuàng)新科技集團(tuán)主席沈望傅。
《財(cái)富》雜志稱，評選2000年亞洲經(jīng)濟(jì)年度人物的標(biāo)準(zhǔn)是：在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，亞洲公司能夠躋身國際市場，不僅與國際名牌企業(yè)競爭，還要具備戰(zhàn)勝國際競爭對手、在全球樹立亞洲企業(yè)形象的潛力，同時(shí)能預(yù)示亞洲經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢。
從表面上看，《財(cái)富》雜志的評選標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜，素有“超人”之稱的李嘉誠入選似乎也在情理之中。但我們注意到，在看似簡單的評選背后，市場的評價(jià)體系、游戲規(guī)則、價(jià)值取向其實(shí)早已發(fā)生了變動(dòng)。即便是我們再熟悉不過的李嘉誠，也已經(jīng)完成了自己由生產(chǎn)塑膠花到地產(chǎn)商，再到IT時(shí)代新資本家的角色置換。在入選的四位最佳商人中，毫無例外地都來自IT產(chǎn)業(yè)，這個(gè)事實(shí)提醒我們：一場席卷亞洲乃至整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)蛻變正在醞釀，風(fēng)向早已改變。
■立川敬二：
全球無線互聯(lián)通信領(lǐng)軍人物
日本多科莫公司首席執(zhí)行官立川敬二雄心勃勃，他正領(lǐng)導(dǎo)著日本掀起“全球移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”熱潮�！敦�(cái)富》雜志評價(jià)說，立川敬二的可貴之處在于他勇于抓住時(shí)機(jī)，開拓一個(gè)絕大多數(shù)人并不看好的領(lǐng)域。
其實(shí)，與其說是立川敬二選擇了移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，還不如說是移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展造就了他的成功。三年前，已經(jīng)在日本電話電報(bào)公司工作了35年的立川敬二，被調(diào)到了該公司移動(dòng)電信部門（即后來的多科莫公司）主管業(yè)務(wù)，但他沒有能夠掌管日本電話電報(bào)公司主要部門的業(yè)務(wù)，而且他本人也未能坐上公司第一把交椅。立川敬二承認(rèn)當(dāng)時(shí)他是非常失望的。
立川敬二學(xué)電子工程出身，從美國麻省理工學(xué)院獲得MBA學(xué)位后回國，一直在日本電話電報(bào)公司工作。在日本電話電報(bào)公司，立川敬二逐步從最初的工程師提升到管理層，后來被派往美國開展美洲地區(qū)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)歷磨練了他，更重要的是開闊了思路，具備了全球眼光。
在當(dāng)時(shí)的日本移動(dòng)通信領(lǐng)域，立川敬二是一位開拓者。他在用人方面，沒有固定的框框。只要是公司發(fā)展所需要的移動(dòng)通信或互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，無論其國籍如何，他都會(huì)通過各種方法吸引他們?yōu)槎嗫颇竟ぷ鳌６易顬殛P(guān)鍵的一條是，部下傾心創(chuàng)新開發(fā)的技術(shù)，不管聽起來難度有多大，甚至根本沒有實(shí)現(xiàn)的可能，他都會(huì)先讓他們嘗試，而不是“一棍子打死”。
后來成為公司核心業(yè)務(wù)的i－mode（移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）模式的設(shè)計(jì)者松永瑪麗回憶說，1997年她剛受聘為多科莫公司工作，當(dāng)時(shí)研發(fā)困難不少，前景也不樂觀。不過，立川敬二當(dāng)時(shí)對她最大的支持就是放手不管。松永瑪麗由此獲得獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)的巨大空間，最終獲得技術(shù)上的成功。立川敬二稱，他最欣賞美國通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇說過的一句話，“無為和有為有時(shí)一樣重要�！�
多科莫公司開發(fā)的技術(shù)初露端倪時(shí)，立川敬二心中已經(jīng)琢磨了很長時(shí)間，他決定選擇合適的方式為公司融資，壯大發(fā)展。去年，他先后融資60億美元先后購買了荷蘭、德國、比利時(shí)、匈牙利、烏克蘭、印尼、香港等各大網(wǎng)絡(luò)公司的股份。緊接著，又穩(wěn)步踏進(jìn)北美市場尋找合作伙伴，先后注資98億美元，收購美國電話電報(bào)公司16％的股份，成功登陸美利堅(jiān)。到去年年底，多科莫公司的海外擴(kuò)張初具規(guī)模，公司現(xiàn)有資本2250億美元，一舉成為世界最大的移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，用戶人數(shù)超過2000萬。
多科莫公司開拓市場的重要法寶是瘋狂推廣因特網(wǎng)移動(dòng)電話，提出手機(jī)全天24小時(shí)享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而且收費(fèi)低廉：一般用戶每月只需要交納2．7美元的基本服務(wù)費(fèi)，其他的服務(wù)收費(fèi)在每月0．9到2．6美元之間。相對于日本人的收入而言，多科莫的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幾乎可以忽略不計(jì)，也難怪它所向披靡。
到目前為止，多科莫公司已經(jīng)取得了極大的成功，這家公司牢牢地控制著日本60％的移動(dòng)通信市場。預(yù)計(jì)到今年5月，多科莫將成為全球首家提供第三代移動(dòng)電話服務(wù)的供應(yīng)商。立川敬二今年61歲，不過他仍然雄心勃勃，準(zhǔn)備率領(lǐng)云集在多科莫公司周圍的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)軍海外，尤其是美國市場。
在全球無線互聯(lián)通信市場上，立川敬二和他的多科莫公司無疑是一顆耀眼的新星，但現(xiàn)在的問題是，這顆新星究竟還能閃亮多久？事實(shí)上，立川敬二的神話并非無懈可擊，至少多科莫與日本電話電報(bào)公司的資本糾纏就是一道門檻：日本電話電報(bào)公司目前擁有多科莫67％的股權(quán)，這一點(diǎn)常常使多科莫公司只能以現(xiàn)金收購其他企業(yè)，從而加大了多科莫的運(yùn)作成本，甚至連付給員工的高薪也受到母公司的限制。此外，多科莫的“無線互聯(lián)通信”雖然在日本取得了極大成功，但這一模式能否照搬到美國等國家也很難預(yù)料。從行為模式上看，美國人有一半以上習(xí)慣于通過電腦上網(wǎng)，而不是手機(jī)，更何況美國目前只有1／3的人擁有手機(jī)，而不像日本有一半以上的人使用手機(jī)。
■李嘉誠：
IT時(shí)代的新資本家
最遲從前年開始，以生產(chǎn)塑膠花起家、被華人世界奉為創(chuàng)富天才的李嘉誠已經(jīng)開始了其商旅生涯中的又一次“變臉”：“李超人”不再以地產(chǎn)商或其他類似的面目出現(xiàn)，這一回，他搖身一變成了IT時(shí)代的新資本家。
李嘉誠從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍，追趕時(shí)代腳步的一大明顯例證是：1999年，這位香港首富在世人一片驚嘆聲中，拋售英國電訊Orange49％的股權(quán)，一進(jìn)一出之間，將220億美元輕松揣入腰包。李嘉誠經(jīng)營之道最主要的就是一招：“低買高賣”。據(jù)說，李嘉誠曾經(jīng)向高層人員透露過自己的三大基本原則：一、沒有其他人要買時(shí)自己再出手；二、不要與任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)談“戀愛”，只要價(jià)格合理就可以拋售；三、一定要讓合作伙伴有足夠的回報(bào)空間。但說來容易做起來難，落實(shí)到行動(dòng)上才是真本領(lǐng)。難怪李嘉誠事后表揚(yáng)自己：“多年來以這樁生意做得最得意�！�
李嘉誠的辦公室非常典雅，在辦公樓的頂層可俯瞰香港海景。他現(xiàn)年72歲，依然精神矍鑠，每天要到辦公室中工作。據(jù)李嘉誠身邊的工作人員稱，他對自己業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都非常熟悉，這和他幾十年養(yǎng)成的良好的生活工作習(xí)慣密切相關(guān)。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。他回憶過去時(shí)說：“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很‘驕傲’。為什么驕傲？因?yàn)楫?dāng)同事們?nèi)ネ娴臅r(shí)候，我在求學(xué)問，他們每天保持原狀，而我自己的學(xué)問日漸增長，可以說是自己一生中最為重要的�，F(xiàn)在僅有的一點(diǎn)學(xué)問，都是在父親去世后，幾年相對清閑的時(shí)間內(nèi)得來的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的事情比較少。其他同事都愛聚在一起打麻將，而我則是捧著一本《辭�！�、一本老師用的課本自修起來。書看完了賣掉再買新書。”
李嘉誠習(xí)慣在市場處于低潮時(shí)做重大的投資。他解釋說，投資要看資產(chǎn)是否具備長遠(yuǎn)盈利能力，而不僅僅看價(jià)錢是否便宜。從去年起，李嘉誠對全球電信業(yè)表現(xiàn)出極大的興趣，不斷尋找更新的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)年，李嘉誠以317億美元出售英國Orange第二代移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，而預(yù)計(jì)經(jīng)營第三代移動(dòng)電話的成本，總共不會(huì)超過140億美元。
作為一位頂級的資本大玩家，李嘉誠的觀點(diǎn)是，任何事情都要知道什么時(shí)候該有所不為。去年上半年，李嘉誠最讓人驚訝的舉動(dòng)就是：在第三代移動(dòng)電話前景普遍被看好時(shí)，他居然頂住了誘惑，主動(dòng)退出德國、瑞士、波蘭和法國的第三代移動(dòng)電話經(jīng)營牌照競標(biāo)。李嘉誠認(rèn)為，第三代移動(dòng)電話固然是未來方向，但在當(dāng)時(shí)市場一片狂熱之中，牌照競價(jià)已經(jīng)過高，他只能選擇退出。事后證明，李嘉誠的這一判斷沒有錯(cuò)。
幾個(gè)月后，市場狂熱逐漸平息，李嘉誠又出人意料地重新進(jìn)場。他拿出了將近90億美元的資金，準(zhǔn)備爭奪英國和意大利的第三代移動(dòng)電話經(jīng)營權(quán)。這一次，“李超人”還會(huì)演出一場什么樣的資本游戲？
■穆爾西：
引領(lǐng)印度軟件業(yè)走向全球化
54歲的納拉亞納？穆爾西去年干了一件驚世駭俗的事情：他把自己創(chuàng)立的印度信息系統(tǒng)技術(shù)公司股票期權(quán)分給全體5000名員工，甚至連公司餐廳里的清潔工也成了紙上的百萬富翁。
1981年，納拉亞納？穆爾西用日常節(jié)省的1000美元?jiǎng)?chuàng)建了信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司，專門提供互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)軟件服務(wù)。經(jīng)過20年的發(fā)展，這家公司已經(jīng)成為印度發(fā)展速度最快的軟件企業(yè)。據(jù)瑞士波士頓第一銀行預(yù)測，穆爾西的公司利潤今年將比去年增長77％，達(dá)到1．2億美元，而營業(yè)額將上升60％，逼近3億美元。
印度軟件業(yè)的實(shí)力有目共睹，但迄今仍沒有一家軟件企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)全球化。穆爾西的理想就是要改變這個(gè)局面，設(shè)法使他的公司具備國際知名度。去年，他把公司的日常管理工作交給別人，而把一半的時(shí)間用于在全世界旅行，會(huì)見客戶、投資者，甚至是學(xué)生。該公司在美國的客戶去年增加了一倍，達(dá)到200家�！敦�(cái)富》雜志認(rèn)為，穆爾西的標(biāo)桿意義就在于，在穆爾西的領(lǐng)導(dǎo)下，印度信息系統(tǒng)公司正在演變成為類似麥肯錫（全球著名的跨國咨詢公司）的企業(yè)，而且積極參與到全球跨國公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中，成為其合作伙伴。
如今，美國亞馬遜網(wǎng)上書店、德國阿迪達(dá)斯公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)庫軟件都依靠穆爾西的公司。去年，美國微軟公司與穆爾西的公司建立了一家合資企業(yè)，共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品。這是微軟公司在印度的第一家正式合作伙伴，其意義非同尋常。
穆爾西喜歡強(qiáng)調(diào)他的兩個(gè)經(jīng)營管理原則：第一，積極與全球企業(yè)或世界各國人才建立合作關(guān)系。穆爾西對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化浪潮有著靈敏的嗅覺，在他的公司里，來自以色列或俄羅斯的軟件工程師比比皆是；第二，杜絕裙帶關(guān)系。甚至連自己在美國讀書的女兒，穆爾西也曾明確說過，不要指望我的公司能給你帶來什么。即使你出色地通過公司的錄用考試，也不可能被聘用。
軟件公司管理層者最頭疼的事之一就是留住自己需要的人，讓他們安心為公司工作。穆爾西認(rèn)為，招聘和留住人才是他的首要任務(wù)。據(jù)《亞洲華爾街日報(bào)》去年年底報(bào)道，美國的華人高技術(shù)人才不斷回流，但回國定居的印度軟件人才卻寥寥無幾。印度政府官員也證實(shí)，印度每年出國的專業(yè)技術(shù)人員中，只有千分之一左右選擇回國。印度信息技術(shù)部長普拉莫德？馬哈詹估計(jì)，在印度各技術(shù)院校和工程學(xué)院每年培養(yǎng)的10萬名工程師中，大約有五萬到六萬人打算去美國。穆爾西自豪地說，他的公司每年的人員流動(dòng)率不到10％，而其他各大公司每年的專業(yè)人員流動(dòng)率總在15％至30％之間。據(jù)穆爾西的公司員工透露，這家總部設(shè)在班加羅爾的公司內(nèi)部別有洞天，院內(nèi)設(shè)有排球場和籃球場，力圖為員工提供類似于微軟公司那樣的企業(yè)文化氛圍。穆爾西還制定了一套實(shí)習(xí)計(jì)劃，吸引世界各國的留學(xué)生到他綠樹成蔭的公司總部工作。
穆爾西在吸引人才方面最新的一招是教育私有化。在這位印度軟件業(yè)領(lǐng)軍人物的日程表上，出資收購印度科技學(xué)院將是今年展開的動(dòng)作之一。事實(shí)上，這家學(xué)院是印度一流的高等院校，其畢業(yè)生一向成為國際大公司爭相延聘的對象。但穆爾西的設(shè)想是，收購?fù)瓿珊筮@所學(xué)院將變得更為出色，甚至有可能辦成像美國麻省理工學(xué)院、美國加州理工學(xué)院那樣的世界名校。
穆爾西很少談?wù)撟约旱某晒�，他把�?shù)百萬美元的股票收入大部分捐給了印度的高等教育。由于他對印度信息技術(shù)所做的貢獻(xiàn)，他今年獲得印度政府頒發(fā)給公民的最高榮譽(yù)。他說：“如果技術(shù)能夠減少交易成本、提高產(chǎn)量，那么有誰比窮人更需要它呢？”
■沈望傅：
“聲霸卡”創(chuàng)建
全球多媒體帝國
一位在大學(xué)落榜后赤手空拳創(chuàng)建了全球多媒體帝國的新加坡大亨正在為這個(gè)島國探索“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的未來，他就是新加坡家喻戶曉的創(chuàng)新科技公司董事長沈望傅。
這位45歲的單身漢的杰作是1989年令全世界震撼、被稱為“聲霸”的電腦聲卡，這種聲卡使他在IT領(lǐng)域一躍成為與比爾？蓋茨并駕齊驅(qū)的人物。
沈望傅出生于新加坡的一個(gè)貧寒家庭，他用賣雞蛋的錢讀完了小學(xué)。在未能進(jìn)入大學(xué)之后，他就讀于新加坡一所理工�？茖W(xué)校，學(xué)習(xí)電子工程技術(shù)，但是他把大部分時(shí)間花在學(xué)校的口琴和手風(fēng)琴演出隊(duì)里。他在一份題為《沒有許可證的領(lǐng)域》的報(bào)告中說：“在那里，我在我的一生中第一次看到了最高水平的創(chuàng)新精神�！鄙蛲瞪踔琳J(rèn)為：“如果我不參加口琴演出隊(duì)，就不會(huì)有聲霸卡。”
在圍繞著全球電腦市場展開的大搏斗中，沈望傅并非總以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)。1996年，沈望傅創(chuàng)建的光盤驅(qū)動(dòng)器企業(yè)曾虧損近1億美元，股票跌至歷史最低點(diǎn)，而他個(gè)人的身價(jià)也因此大跌5億美元。此后，他改組了公司，將公司的核心力量重新投入計(jì)算機(jī)聲卡的生產(chǎn)中，創(chuàng)新科技公司因此變成了一個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的行業(yè)巨子，并成為在美國納斯達(dá)克股票市場上市的第一家新加坡公司。
去年，聲卡業(yè)務(wù)只占新加坡創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)的1／3左右。公司的大部分產(chǎn)品已經(jīng)是面向多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的視聽最新產(chǎn)品，包括音效卡、圖形卡、DVD、MP3播放器等。去年第二季度，創(chuàng)新公司對于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的投資比預(yù)期的回報(bào)要高，營業(yè)額接近4．4億美元，比上一年高出2％。因此，從第三、第四季度起，創(chuàng)新公司開始加大在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)的投資，拿出4000萬美元開發(fā)網(wǎng)絡(luò)寬頻和個(gè)人數(shù)碼娛樂產(chǎn)品。
沈望傅稱，從今年4月份開始，創(chuàng)新公司將向全球推出6GB硬盤儲(chǔ)存量、可以收錄2000首歌曲或連續(xù)播放100小時(shí)音樂的MP3播放器。此外，創(chuàng)新公司今年頗為引人注目的項(xiàng)目還有3D音訊聊天、3D網(wǎng)絡(luò)游戲、3D網(wǎng)絡(luò)購物、3D虛擬實(shí)境以及動(dòng)態(tài)音樂，這些產(chǎn)品都正在開發(fā)之中。
新加坡吳作棟總理談到創(chuàng)新公司時(shí)曾經(jīng)說過，作為競爭世界中的一個(gè)小國，新加坡必須具有創(chuàng)新公司那種“絕不認(rèn)輸”的精神才能生存下去。沈望傅用自己的行動(dòng)闡釋了對這種精神的理解和支持，他認(rèn)為新加坡應(yīng)當(dāng)對法律和教育制度進(jìn)行改革，向新加坡人灌輸敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的社會(huì)文化，只有這樣才能造就一批能通向知識(shí)經(jīng)濟(jì)之路的“技術(shù)型企業(yè)家”。
來源:青年創(chuàng)業(yè)
