來源：搜財網(wǎng)
作為一位資產(chǎn)高達(dá)18億的富豪，對于“富貴”，王玉鎖有這樣的見解：“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會贏得的，只有兩者結(jié)合起來才是真正的“富貴”。作為一個社會主義事業(yè)的建設(shè)者，他看重致“富”，更看重顯“貴”。
在王玉鎖的履歷上，我們可以看到如下一串長長的頭銜：新奧集團(tuán)董事局主席，第九屆全國人大代表，九屆、十屆全國政協(xié)委員，九屆全國工商聯(lián)副主席，中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會副會長，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會長、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會長。
聲名顯赫，如日中天，用來形容如今的王玉鎖與其領(lǐng)導(dǎo)下的新奧集團(tuán)實(shí)不為過。但誰能想到，十幾年前王玉鎖還是一個三年高考落榜騎著自行車賣煤氣罐的小伙子。
坎坷中探索
1964年出生于河北省廊坊市勝芳古鎮(zhèn)的王玉鎖，創(chuàng)富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不僅有些心灰。于是放棄學(xué)業(yè)，開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花子、賣過啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，后來還做過一家塑料廠的業(yè)務(wù)員，但都沒有賺到什么錢。對于種種周折，如今的王玉鎖并不諱言，反而感謝這一切讓他具備了承受巨大市場壓力的良好心態(tài)。事實(shí)上，他正是在經(jīng)歷了對各種行業(yè)的探索和嘗試之后，偶然間進(jìn)入了燃?xì)庑袠I(yè)，并扎根于此，不曾動遙
1986年春節(jié)，生意失敗的王玉鎖拿著100塊錢，準(zhǔn)備去租車跑運(yùn)輸，沒想到人家又不許租車了。在茫然之際，他忽然想到倒騰燃?xì)饽苜嶅X，于是半途改道來到任丘。在任丘，經(jīng)邂逅認(rèn)識的一位熟人幫忙賒到一罐液化氣，他騎著借來的自行車，將液化氣罐拉回家，做起了經(jīng)銷液化氣生意。沒想到無意的選擇竟然對了路，幾天時間，液化氣罐賣出去四十多套，凈賺一千多元。
20世紀(jì)八十年代中后期，國家對液化氣開始實(shí)行“國家定價和市場浮動”價格雙軌制。生意雖然做得并不輕松，但價格的雙軌制還留有相當(dāng)大的利潤空間。隨著市場不斷擴(kuò)大，幾年時間里，王玉鎖就贏得了創(chuàng)富的“第一桶金”。
“西氣東輸”帶來機(jī)遇
1989年，王玉鎖成立夏利出租車公司，開始了他從謀生計到創(chuàng)富的最初歷程。在王玉鎖看來，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業(yè)，這時的發(fā)家并不代表創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)營出租車公司的時候，他從汽車加油的巨大開銷看到了石油產(chǎn)品的巨大市常當(dāng)時的石油都是由國家壟斷經(jīng)營，但王玉鎖還是看到了石化貿(mào)易中的市場空間。雖然石化貿(mào)易并沒有給他帶來多少直接財富，但卻為他積累了在這個行業(yè)的“無形財富”——包括人緣、對行業(yè)的市場敏感和對未來市場的思考。
90年代初期，天然氣下游行業(yè)開始逐漸“松口”，允許國有零散氣井與外界合作開發(fā)。王玉鎖得知消息后，壯著膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進(jìn)入天然氣行業(yè)。當(dāng)時，適逢廊坊開發(fā)區(qū)成立，憑借經(jīng)營液化氣的良好口碑和經(jīng)驗(yàn)，在不用政府投資一分錢的情況下，作為民營企業(yè)的新奧抓住了這一機(jī)遇，1992年，王玉鎖成立新奧燃?xì)庥邢薰荆笠允袌龌绞綖槔确皇虚_發(fā)區(qū)供氣。1994年，王玉鎖延伸優(yōu)勢，把管道輸送燃?xì)忭?xiàng)目引入廊坊市區(qū)，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。此時，國內(nèi)其他燃?xì)夤緞倓傉Q生，新奧已經(jīng)通過在廊坊取得的成功積累了很多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批專業(yè)人才和資源。
1998年，王玉鎖終于等到了“天時”——“西氣東輸”重點(diǎn)工程。10月，原國家計委開展了“西氣東輸”管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈將途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區(qū)。
“新奧擴(kuò)張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源。”王玉鎖考察后得出結(jié)論，“西氣東輸沿途地區(qū)氣化率較低，項(xiàng)目啟動后會大大促進(jìn)當(dāng)?shù)氐娜細(xì)馐褂寐省?個省市自治區(qū)給‘最后一公里’城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)提供了巨大的空間”。
打造新奧品牌
1999年，新奧集團(tuán)投石問路，先后在遼寧省葫蘆島和山東聊城注冊燃?xì)夥止�，利用附近的氣源占�?jù)兩座城市，為西氣東輸布局積累外埠運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。2000年3月25日，國家“西氣東輸”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開會，宣布前期工作正式啟動。新奧燃?xì)饴牭健捌鹋芰睢�，以驚人的加速度先后擴(kuò)展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市，搶占城市數(shù)量很快居行業(yè)領(lǐng)先地位。
新奧在入世之初計劃每年開拓2到3個城市，現(xiàn)在則明顯提速，改為在2005年以前每年發(fā)展6到8個城市，力爭成為國內(nèi)覆蓋客戶最多的城市燃?xì)鈱I(yè)運(yùn)營商，并在市場擴(kuò)張中始終堅(jiān)持獨(dú)家專營權(quán)和控股權(quán)。在短短幾年內(nèi)，新奧已由一家名不見經(jīng)傳的民營燃?xì)夤境砷L為目前最大的非國有城市燃?xì)鈱I(yè)運(yùn)營商，新奧集團(tuán)的總資產(chǎn)飆升至近70億元。目前，新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)正在珠三角跑馬圈地，在將全國40個城市納入版圖后，珠三角地區(qū)是它布陣的下一個目標(biāo)。
王玉鎖表示，未來的5年內(nèi)，中國燃?xì)庑袠I(yè)競爭的主要特點(diǎn)是“搶建接入網(wǎng)”。在過去的幾年里，新奧公司選擇主要的合作伙伴都是中小城市，而在未來的1年里，新奧將把發(fā)展省會城市作為第一戰(zhàn)略要點(diǎn)。王玉鎖的中期目標(biāo)是，要在2005年拿下全國50個城市。
王玉鎖的雄心不僅僅限于燃?xì)庑袠I(yè)。“我的目的是將新奧燃?xì)庾龀善放�，一個公共事業(yè)領(lǐng)域的品牌�！痹谛聤W的框架中，有一個典型的品字形：燃?xì)鉃辇堫^；伴隨城市管網(wǎng)的建設(shè)，附加燃?xì)庠O(shè)備產(chǎn)業(yè)和置業(yè)產(chǎn)業(yè)。在這個“品”字中，燃?xì)夤芫W(wǎng)是重中之重，管網(wǎng)鋪設(shè)到哪里，新奧的資源和品牌就建設(shè)到哪里�！拔覀円恢痹谟^察公共事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。未來，我們將以燃?xì)夤芫W(wǎng)為排頭兵，逐漸進(jìn)入各城市的公共事業(yè)領(lǐng)域，向水電氣一體化發(fā)展。”
公益事業(yè)綻現(xiàn)光彩
在經(jīng)營自己燃?xì)馐聵I(yè)的同時，王玉鎖還積極投身公益事業(yè)。
隨著新奧產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，以及新奧燃?xì)?001年5月在香港的上市，王玉鎖對公益事業(yè)和工商聯(lián)的光彩事業(yè)更加“出手大方”。十多年來，新奧集團(tuán)直接用于捐助和支援教育事業(yè)、災(zāi)區(qū)建設(shè)、公共設(shè)施、體育事業(yè)、失業(yè)安置、貧困地區(qū)建設(shè)以及其它公益事業(yè)的費(fèi)用就高達(dá)1．2億元。王玉鎖始終把自己當(dāng)作一個普通的社會公民和祖國大家庭里的一個忠誠赤子，默默地盡職盡責(zé)，回報社會。
1997年底，經(jīng)由河北工商聯(lián)推薦，王玉鎖當(dāng)選為全國工商聯(lián)執(zhí)委。1998年九屆全國政協(xié)會議，王玉鎖幸運(yùn)地成為政協(xié)委員之一。此后，他又當(dāng)選為工商聯(lián)副主席。
王玉鎖說，一個企業(yè)家，不去掙錢是莫大的罪過，掙了錢不回饋社會，則得不到社會的尊重，所以創(chuàng)造財富與回饋社會是企業(yè)家的天責(zé)。同時，他對“富貴”兩個字也有獨(dú)到的見解：他認(rèn)為“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會贏得的，只有兩者結(jié)合起來才是真正的“富貴”。作為一個社會主義事業(yè)的建設(shè)者，他看重致“富”，更看重顯“貴”。
熱點(diǎn)訪談
當(dāng)記者問道，對于最近證券市場中小企業(yè)板塊啟動這一熱點(diǎn)話題時，王玉鎖談到自己的觀點(diǎn)，“今年5月30日深圳交易所中小企業(yè)板塊□準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板□正式啟動，成為我國證券市場的熱點(diǎn)，掀起我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的又一次高潮，更為解決我國有競爭實(shí)力的民營企業(yè)融資難問題起到良性的推動作用。雖然我國的中小企業(yè)板推出較晚，但其意義深遠(yuǎn)�！蓖跤矜i如是說。
新世紀(jì)之初，新奧的急速壯大需要大量資金支撐，新奧不得不借助海外證券市場進(jìn)行融資，以求發(fā)展。2001年5月，新奧燃?xì)饪毓捎邢薰驹谙愀勐?lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。當(dāng)記者問到對中國民營企業(yè)境外上市熱潮的看法時，王玉鎖凝重地說，“如果中國優(yōu)秀的企業(yè)都去國外上市了，那么這些企業(yè)證券所得利潤及其分配權(quán)則將交由國外分享。如何能解決我國‘收益分配權(quán)’外流的局面？這是個值得社會各界人士共同關(guān)注重視的問題�！�
七彩人生
王玉鎖，男，漢族，出生于1964年3月，河北霸州人，新奧集團(tuán)董事局主席，天津財經(jīng)學(xué)院管理系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生。
任九屆、十屆全國政協(xié)委員，九屆全國工商聯(lián)副主席，中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會副會長，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會長、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會長。
獲國務(wù)院民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范、中國光彩事業(yè)獎?wù)隆⒑颖笔?yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范、河北省十大杰出青年、河北省企業(yè)改革標(biāo)兵(金帆獎)、河北青年“五四”獎?wù)�、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家、“河北省社會主義先進(jìn)建設(shè)者”等多項(xiàng)獎勵和榮譽(yù)稱號。
