李嘉誠(chéng)五十年不敗秘訣:90%時(shí)間先想失敗 |
發(fā)布日期:2007-12-18 8:41:00 作者:本站記者 新聞來(lái)源: 新聞點(diǎn)擊: |
十一月二十一日,《商業(yè)周刊》編輯團(tuán)隊(duì)一行六人,抵達(dá)位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心。在警衛(wèi)團(tuán)的森嚴(yán)戒備下,我們踏入直抵頂層的電梯。
這棟以藍(lán)綠色玻璃帷幕包裹的七十層大樓,與中國(guó)銀行新、舊大樓,豐銀行等地標(biāo)大樓比鄰。這里,是香港的鉆石地段。
長(zhǎng)江大廈七十樓,居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港,除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼,否則任憑外人怎么按電梯鈕,都無(wú)法抵達(dá)。它,正是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)遙控五十五國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指揮總部。十一月二十一日,《商業(yè)周刊》第一○四七期編輯會(huì)議在此召開,由李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯,主持會(huì)議。
為安排這次會(huì)議,我們與李嘉誠(chéng)幕僚郵件往來(lái),超過(guò)一百五十封,越洋電話更難以計(jì)數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密,因?yàn)闃O度重視風(fēng)險(xiǎn)控管的李嘉誠(chéng),不喜歡意外。
李嘉誠(chéng)在一九五○年創(chuàng)業(yè),五十七年來(lái),他從未遇過(guò)一年虧損,歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴,他的企業(yè)卻能橫跨五十五個(gè)國(guó)家,走向日不落。由「塑料花大王」李嘉誠(chéng)走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠(chéng),未來(lái)更可能變成「石油巨擘」李嘉誠(chéng),每跨入新產(chǎn)業(yè),他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者,卻總能先馳得點(diǎn)。
十二月,《商業(yè)周刊》邀請(qǐng)李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯,談成功四講。
談風(fēng)險(xiǎn),他花了九○%的時(shí)間在想壞情況下會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題;他說(shuō)「審慎」是一種藝術(shù),必須拿捏風(fēng)險(xiǎn)和投資的腳步;談投資,五十多年來(lái),他的個(gè)人資產(chǎn)每年都成長(zhǎng);談管理,他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。
最后,他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn):「做人如果可以做到『仁慈的獅子』,就成功了!挂粋(gè)有能力的森林之王,卻能心存慈悲。
請(qǐng)就坐,五十七年的日不落經(jīng)營(yíng)哲學(xué),即將開始……。
《商業(yè)周刊》問(wèn)(以下簡(jiǎn)稱問(wèn)):大家都很好奇,你從二十二歲開始創(chuàng)業(yè)做生意,超過(guò)五十年,從來(lái)沒(méi)有一年虧損,而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴(kuò)張中,不翻船?
李嘉誠(chéng)答(以下簡(jiǎn)稱答):想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時(shí),你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球(編按:香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度,十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)),你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計(jì),若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲,在風(fēng)暴還沒(méi)有離開之前,你怎么辦?
我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題,所以往往花九○%考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣,這么多年來(lái),自從一九五○年到今天,長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))并沒(méi)有碰到貸款緊張,從來(lái)沒(méi)有。長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))上市到今天,假設(shè)股東拿了股息再買長(zhǎng)實(shí),(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長(zhǎng)實(shí),股票也超越一千倍。
問(wèn):九○%考慮失?很有趣,一般人滿腦子都想怎么成功,為何你花這么多時(shí)間想失。
答:你一定要先想到失敗,從前我們中國(guó)人有句做生意的話:「未買先想賣」,你還沒(méi)有買進(jìn)來(lái),你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч且弧稹穑セ蛭濉穑ブ顒e根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)極大損害,所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí),即使所涉金額不大,我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問(wèn)題,所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講,一個(gè)機(jī)械手表,只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是,一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn),就可能失敗。了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
問(wèn):哪些細(xì)節(jié)你一定會(huì)緊盯觀察? 答:現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
問(wèn):九○%考慮失敗,可以說(shuō)是,全方位預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力嗎?為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來(lái)得重要?
答:可以這樣說(shuō),就像是軍隊(duì)的「統(tǒng)帥」必須考慮退路。例如一個(gè)小國(guó)的統(tǒng)帥,本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵,當(dāng)計(jì)劃攻占其他城池時(shí),他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵,就是六萬(wàn),因戰(zhàn)爭(zhēng)啟動(dòng)后,可能會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守,國(guó)家也有超過(guò)正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考慮自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn),一帆風(fēng)順是不可能的,過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無(wú)常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時(shí),好好計(jì)劃未來(lái),仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
問(wèn):你相當(dāng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),不過(guò)外人注意到的卻是長(zhǎng)江集團(tuán)五十年來(lái),屢屢在危機(jī)入市,包含一九六○年代后期掌握時(shí)機(jī)從塑料跨到地產(chǎn),天安門事件后投資上海、深圳港口生意,甚至在印度尼西亞排華運(yùn)動(dòng)時(shí)投資印度尼西亞港口等,你的大膽之舉為何都未招來(lái)致命風(fēng)險(xiǎn)?
答:這其實(shí)是掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機(jī),并還有顧及與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、民生一些有關(guān)的各種因素,如地產(chǎn)的興旺供求周期已達(dá)到頂峰時(shí),幾乎無(wú)可避免可能會(huì)下跌;又因?yàn)楣I(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對(duì)什么技術(shù)需求最大等等的決定,因應(yīng)不同的項(xiàng)目找出最快達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的途徑,事前都需要經(jīng)過(guò)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空{(diào)查。
能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展,就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機(jī),以及當(dāng)它來(lái)臨時(shí)如何應(yīng)對(duì),這是需要具備若干條件的。
問(wèn):你所謂的具備若干條件……?
答:關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)。我常說(shuō)「審慎」也是一門藝術(shù),是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè),一定要意識(shí)到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此審慎經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要,比如說(shuō)當(dāng)有個(gè)收購(gòu)案,所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。
我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過(guò)貧窮,怎么樣會(huì)去冒險(xiǎn)?你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對(duì)不會(huì)這樣做事,都是步步為營(yíng)。
有一句話,我牢牢記。骸父F人易過(guò),窮生意難過(guò)」,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過(guò),人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。
問(wèn):你剛才提到,在不景氣時(shí)候能大力發(fā)展,關(guān)鍵在于要「做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)」。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定。一九七七年,你迅雷不及掩耳的收購(gòu)香港希爾頓酒店就很經(jīng)典……(編按:長(zhǎng)實(shí)以港幣二億三千萬(wàn)元收購(gòu)希爾頓酒店所屬的永高公司,整項(xiàng)交易用不到一周。這是長(zhǎng)實(shí)上市第一次重大收購(gòu)案)。
答:最重要是事前要吸取經(jīng)營(yíng)行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識(shí)和一切與行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及訊息,才有深思熟慮的計(jì)劃,讓自己能輕而易舉在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上處于有利位置。你掌握了消息,機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候,你就可以馬上有動(dòng)作。
能買下希爾頓是因?yàn)橛幸惶煳胰ゾ茣?huì),后面有兩個(gè)外國(guó)人在講,一個(gè)說(shuō)中區(qū)有一個(gè)酒店要賣,對(duì)方就問(wèn)他賣家在哪里?他們知道酒會(huì)太多人知道不好,他就說(shuō),在Texas(德州),我聽(tīng)到后立即便知道他們所說(shuō)的是希爾頓酒店。酒會(huì)還沒(méi)結(jié)束,我已經(jīng)跑到那個(gè)賣家的會(huì)計(jì)師行(賣方代表)那里,找他的auditor(稽核)馬上講,我要買這個(gè)酒店。他說(shuō)奇怪,我們兩個(gè)小時(shí)之前才決定要賣的,你怎么知道?當(dāng)然我笑而不答心自閑,我只說(shuō):如果你有這件事,我就要買。
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