集郵公司應(yīng)積極參與市場(chǎng)運(yùn)作[日期：2004-11-20]來(lái)源：大江南收藏 作者：江南客[字體：大 中 小] 　　一年一度的新郵預(yù)訂又開始了，慣例，集郵小組收到了一份新郵預(yù)訂通知，仍然是“首先保證老訂戶預(yù)訂”，仍然“在票源允許的前提下增加新訂戶”，預(yù)訂方式仍然為“繳納全額預(yù)訂金”。蒙其好意，繳納全額預(yù)訂金的訂戶有一些選擇，可預(yù)訂套票，可預(yù)訂版票（1版），也可預(yù)訂年冊(cè)。抽閑去營(yíng)業(yè)大廳轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，可惜預(yù)訂者寥寥。柜臺(tái)后的營(yíng)業(yè)小姐，雖換了多少茬，但傲勁兒依舊。 　　近些年的集郵公司，妄加貶詞，一年一度新郵預(yù)訂外，大多時(shí)間，是上面（中國(guó)集郵總公司）發(fā)什么，下面賣什么，規(guī)規(guī)矩矩，絕不越雷池半步。嚴(yán)格地說(shuō)，是典型的新郵中轉(zhuǎn)站。想想也十分可悲，明明在市場(chǎng)深幅打折的新郵，這里卻偏要擺出個(gè)老大姿勢(shì)，不溢價(jià)，不降價(jià)，也絕不敝開零售。偶爾有集郵者想拾遺補(bǔ)缺，但在這里絕沒(méi)有指望，柜臺(tái)里除了各種難看上眼的郵“垃圾”外，幾乎沒(méi)有任何有實(shí)際收藏價(jià)值的郵品。口口聲聲為集郵大眾服務(wù)的集郵公司，因不敢主動(dòng)參與市場(chǎng)運(yùn)作而被集郵大眾拋棄，在某種意義上，這是經(jīng)營(yíng)者的悲哀。 集郵公司不敢放開手腳參與市場(chǎng)運(yùn)作，與其說(shuō)心有余而力不足，不如說(shuō)是不得已而為之。遏制他們業(yè)務(wù)開展的障礙，主要在三個(gè)方面： 　　其一，缺少運(yùn)籌帷幄的膽量。郵市長(zhǎng)期弱勢(shì)運(yùn)行，動(dòng)搖了集郵者的信心，也動(dòng)搖了集郵公司經(jīng)理的信心，甚至可以說(shuō)，他們比集郵者對(duì)郵市前景更加絕望。郵政企業(yè)多以短期業(yè)績(jī)成敗論英雄，兩年三年在經(jīng)理崗位上出不了成績(jī)，就得考慮挪挪位置讓賢于更有才干的強(qiáng)者了。在這種大背景下，即使公司經(jīng)理有擴(kuò)大郵票經(jīng)營(yíng)范圍的考慮，也不敢輕舉妄動(dòng)。 　　其二，欠缺資深獨(dú)到的眼光。集郵公司雖然也是郵政企業(yè)，但由于它要求有更高的業(yè)務(wù)知識(shí)，因此強(qiáng)調(diào)公司從員工到經(jīng)理，都必須具有一定的郵票研究水平。而實(shí)際情況如何？不客氣地說(shuō)，其整體水平難以與一般集郵者匹敵。近十多年來(lái)，集郵公司單純作為新郵中轉(zhuǎn)站而存在，對(duì)于早中期郵票，員工們別說(shuō)學(xué)習(xí)研究，就連欣賞接觸也談不上。在整體素質(zhì)大滑坡的情況下，讓集郵公司有出有進(jìn)，把經(jīng)營(yíng)品種擴(kuò)大到早中期郵票，確實(shí)勉為其難。 　　其三，缺乏調(diào)動(dòng)資金的能力。集郵公司如果參與早中期郵票經(jīng)營(yíng)，主管公司財(cái)務(wù)愿意拿出相應(yīng)資金做他們的后援嗎？回答當(dāng)然是否定的。以短線眼光看目前郵市環(huán)境，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)郵票品種的范圍，雖然是探索新形勢(shì)下集郵公司業(yè)務(wù)的新路子，但必定還是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，且失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功的概率。各地郵政系統(tǒng)目前都正面臨扭虧轉(zhuǎn)盈的特別時(shí)期，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢冒這個(gè)險(xiǎn)？ 　　從根本意義上，集郵公司變性為“新”郵公司，在縮小了自己經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，也拉開了與集郵者之間的距離。集郵公司對(duì)自己發(fā)行銷售的老郵票，都采取避而不見的態(tài)度，讓集郵者又怎么能對(duì)它提起濃厚的收藏興趣？ 　　當(dāng)然也有主動(dòng)參與郵市的，不過(guò)不是積極方面，而是相反。這就是極少數(shù)頂風(fēng)違紀(jì)的地方公司。這些違規(guī)公司從小單位局部利益出發(fā)，視管理層相關(guān)政策于不顧，鉆郵票發(fā)售環(huán)節(jié)中的漏洞，大膽妄為地向郵市傾銷發(fā)售期內(nèi)的新郵。這種行為，在掏空管理層政策墻腳的同時(shí)，也是一步步拆除了他們自己腳下的橋。決策層為懲治這種現(xiàn)象，連續(xù)出臺(tái)了多條措施，但出于地方保護(hù)主義，就是落實(shí)不下去，即使有落實(shí)，不是進(jìn)度緩慢，就是在落實(shí)過(guò)程中走形變樣。上有政策，下有對(duì)策，甚至某些對(duì)策比政策變化得還快。這種狀況不改變，重樹國(guó)家名片形象的工程，也無(wú)從談起。 　　大多集郵者對(duì)集郵公司仍懷有深深的一層情感，同樣品種、同樣價(jià)格（或者略高一點(diǎn)），他們最終還要選擇集郵公司。有這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，集郵公司為什么不主動(dòng)一些，積極參與市場(chǎng)運(yùn)作，以爭(zhēng)取更開闊的生存空間？